一个中层的管理者，需要具备三项最核心能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。如何具备这三项能力?


　　总结出来就是管理的二板斧——“揪头发”、“照镜子”，汇聚投资有限公司分析：二板斧指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀中层管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。




　　第一板斧：揪头发


　　中高层管理者最容易出现的问题是什么?首先是本位主义——屁股决定脑袋，其次是急功近利——捡了芝麻丢了西瓜，短期目标与长期目标的平衡，还有就是圈子利益——山头林立各自为战，大团队的战略与小团队的发展的取舍。通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。




　　优秀的领导一定具备大团队意识。在汇聚投资企业文化五大价值观中要求：团队至上，个人退后，必须用团队的行动力考虑到问题的执行及解决方案。同时，成功的领导要求都是会成就员工的，这完全符合汇聚投资企业文化：成就员工的心一百年不变。


　　第二板斧：照镜子


　　不再陷在“自我”的圈子里，有了思想的镜子，才能会更多的超我。


　　首先是找到内心强大的自己，让我体会到内心强大的自我，可以在痛苦中坚持自己、成就别人。以别人为镜子，还需要我们能主动的去和三种人群交流：上级、平级、下属。在阿里巴巴上说“对待上级要有胆量，对待平级要有肺腑，对待下级要有心肝”，每个角度所重视的不一样，上级关注你的思维和价值观，平级关注你的沟通与胸怀，而下级关注你的能力和关爱。去主动与这三类人员交流，坦诚中，自然会看到真实自我和提升点。


　　通过“照镜子”来修炼一个管理者的“胸怀”。管理者是需要孤独的，上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司董事长俞凌雄曾说过，成大事者要承受常人所不能承受的委屈，经历常人所不能经历的事。若无此心，别立大志。因为要面对自我内心的强大，管理者需要是融入的，以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。