课程大纲： 一、薪酬管理基础知能 课前破冰活动：分组 问题讨论：员工为什么离职？ 1、员工激励 激励基本理论 员工激励体系 薪酬福利激励的五个陷阱 2、HR专业人员薪资技能 薪酬重要的基本概念 薪酬在人力资源管理中的地位 问题讨论：HR专业人员应掌握哪些薪酬管理知能 HR专业人员薪资技能体系 国内企业薪酬管理常见的问题 3、薪资管理的基本知识 薪酬制度的目的 影响薪酬的因素 薪酬体系的模式 不同职位员工的薪酬结构模式 二、薪酬策略的确定 有效的薪酬策略 为什么要进行薪酬体系改善 薪酬基本模式的定位 薪酬水平的市场定位策略； 企业发展不同阶段的薪酬策略 资料分享：某知名上市房地产公司的薪酬策略变化 案例讨论：何经理遇到的薪资问题 三、薪酬体系设计流程与步骤 薪酬体系设计的步骤 薪酬设计的原则 薪酬体系设计的基本流程 薪酬设计的步骤 范例：上海某上市公司的薪酬制度 家庭作业 根据所在企业的实际提出贵公司薪酬福利体系可改善之处