企业上市运作大纲

第一部分：企业上市运做的重大意义 

1．公司发展从土路进入高速路 

2．完善治理结构 

3．建立品牌

4．公司股票证券化 

5．聚集人才 

6．抗击风险能力大大增强

 7．不利的几个方面及如何化解

 第二部分：上市地点与上市方式的选择 

1．中国主板A股股票市场现状与发展

2．中国中小板股票市场现状与发展 

3．中国创业板股票市场现状与发展 

4．美国纽约和纳斯达克股票市场现状与发展 

5．欧洲伦敦、法国、德国股票市场现状与发展 

6．亚太香港、新加坡、日本股票市场现状与发展 

7．国内企业上市地的选择 

8．国内企业上市方式的选择 

第三部分：如何选择最好的上市时机

1．战略策划上市路线图 

2．建立核心的运营计划 

3．抓住企业的成长生命周期

 第四部分：上市必须解决的五个关键问题 

1.建立有竞争力的商业模型 

2.产业组合塑造持续的发展能力 

3.创始人与高管团队的角色

 4．拟上市公司的治理结构 

5．扫除公司的法律瑕疵 

第五部分：总操盘人的运做流程 

1.运做流程分解

2.运做成本分解 

3.备战创业板 

4.案例分析-客户可能的上市路线图 培训特色：

       本培训将围绕“企业上市实战”关键词深入解读以上问题，与企业家们共同探讨企业发展模式与发展思路，助企业家们在资本市场中乘风破浪，一往无前！ 从企业实战的视角审视上市：本课程从企业的战略选择、企业的资本运作、企业的财务管理状况等视角全面探讨上市，帮助企业找寻是否上市的答案和探讨企业上市的实战之路； 针对企业具体困惑的内容设计：本课程所有内容都针对企业经营者的具体困惑作出解答，是专家多年企业上市操作实战经验的总结与升华； 培训与咨询相结合的授课模式：本课程结合了企业管理咨询的特点，一方面通过培训传授知识和实操技巧，另一方面借专家的视角对学员企业进行咨询把脉，并提出针对性建议。

       孙玉文教授（45岁）简介： 中国最优秀的战略咨询师之一，他被公认为企业战略管理与资本运做方面国际一流专家，曾为109家公司提供战略管理咨询与资本运做方面的咨询服务，包括广汇、上电科、美的、海尔、鲁花、上汽、西蒙、中集、万科、东芝、中石化、东苑、旭辉、NSK等多家著名集团公司等；他的咨询方案从1998年开始至今在国内外皆很受企业家称赞，并成为许多企业家的常年战略发展顾问和好友；为多所大学MBA、EMBA、总裁班和政府公务员讲学，深受学员们欢迎；担任众科国际顾问集团总裁，国内大型集团公司许多采用众科国际的咨询方案和国际经验的团队服务；同时担任欧洲著名基金公司Competitive Capital Group 合伙人、多家上市公司长年战略顾问、多个地方政府特聘经济发展顾问等职务。 授课风格：互动活跃，台球效应：学员“开球”，抛出问题，互动思维碰撞，形成不同角度结论；作风扎实：训前问题需求汇总，训中交互研习，强调成效具体。 教育背景：原麦肯锡高级战略顾问,哥伦比亚大学EMBA，山东烟台人，45岁。