领导魅力修炼 【课程收益】 1.提升管理者的领导艺术。 2.拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩。 3.展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系。 4.运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属。 5.强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心，具备高度的职业化素养和角色定位。 6.养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，懂得高效授。 【课时与课程形式】 两天，(共12学时 ) 【培训对象】 中高层管理人员 【课程大纲】 第一部分 领导者角色认知：只有科学的领导才是有效和成功的领导 1、案例讨论：领导者＝管理者？ 2、何谓领导者：领袖与向导。 3、优秀领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取。 4、领导者“四忌”。 一忌：朝令夕改，优柔寡断 二忌：角色错位，越俎代庖 三忌：先入为主，印象用人 四忌：言行不一，不讲信用 5、领导者的工作内容：计划、组织、领导、控制 第二部分 领导力五维模型：助您成为优秀领导者的高效工具 1、领导力定义。 2、领导者的影响力。 3、“领导力五维模型”。 能力：实干能力、组织能力、统筹能力、公关能力、应变能力、沟通能力 。 魅力：凝聚力。 魄力：创新、授权、激励 。 眼力：辩才、指挥。 约束力：管理、集权、执行。 4、基于五维模型的领导力提升途径。 第三部分 团队及团队精神建设 1、团队VS 群体 。 2、什么是真正的团队。 3、团队的构成要素及发展阶段。 4、体验团队精神建立的过程。 5、学习解放军的团队精神。 备注：体验式活动、视频欣赏（亮剑）、小组讨论 第四部分 有效授权——如何有效布置工作 1、该放手时就放手。 要放手让下属自己做。 学会换位思考。 将授权进行到底。 2、授权之道。 授权前应该具有的心态 被授权者的必备条件 如何适当授权 不仅要授权而且要有效授权 授权的个原则 授权的步骤 3、授权与控制。 授权是一种艺术。 风险：把错误的权力授予错误的人 。 授权失衡。 授权失败的最严重表现：授权失控。 授权与控制的微妙境界。 第五部分 激励下属——如何有效的激励下属 1、激励下属的原则 2、激励下属的技巧与方法 3、激励下属的手段与策略 第六部分 管理中如何有效沟通 1、沟通的概念与作用。 2、为什么沟而不通。 3、有效沟通的技巧。 4、与上司沟通。 5、水平沟通。 6、与下属沟通。 7、心理沟通15原则。 备注：体验式活动（撕纸游戏）、情景模拟、小组讨论 第七部分 领导的语言魅力 1、领导应该：多表扬、善批评 2、说话的温度 3、不同场景的说话方式 备注：体验式活动（你说我画、情景模拟、小组讨论 第八部分 高效会议管理 1、当今会议面面观。 2、会议效率不高的原因及解决方案。 3、开会前的准备工作。 4、成功会议的五种策略。 5、如何对待会议中的意外情况。 6、会议记录。 7、会后跟进。