2023年6月下旬，凛子联手长沙EAP心理危机干预团队，对裁员企业广汽三菱实施心理危机干预。

       ——企业管理者，如何宣布裁员消息？预估员工会有何反应？反应采取何种措施应对？如何维护裁员后企业组织的形象？

      ——“任何管理者，如果很乐意裁员，那么他没有资格做企业管理者；反之如果他不敢裁员，他也不够格做企业管理者”。这是世界著名企业通用电器的一句名言。

      ——裁员对管理者的心理影响：决策压力、执行压力、沟通压力、安抚压力。

      ——裁员对员工的心理影响：裁员前感觉是安全、熟悉和适应的；而裁员变革时，会感到惊讶、否定、无助无奈、愤怒、怀疑自己。最终有两种方式的心理结果：接受变革，适应新环境，或抑郁焦虑、缺乏安全感、充满困惑、情绪低落与抵抗。