课程背景 无论企业规模大小，团队的高效运作总是成为实现公司利润的最关键因素！因此团队人员的综合能力的高低就成为公司能否获得最终利润的核心要素。 而今商场如战场，正如当时的春秋战国一样，本案设计以说文解字的形式诠释团队【赢】的概念，进行团队建设，以此来明晰团队2012年的建设目标。永安项目研发中心通过与北大、安徽工程学院等高校进行合作研发，借鉴大量国外的熔炼团队建设能力的课程方案，总结出打造一支卓有成效团队需要从以下几个方面着手：  个体对自己团队处理问题能力的认知和团队个人角色的认知，是个体和团队进行能力提升的基础，团队能力的提升是团队致胜的基础。  团队能力的提升不仅应针对个人的职业能力的打造，更应针对团队的协同能力的熔炼。  实战模拟训练是将团队建设理论转为实践经验并对团队进行历练最佳训练方式。 课程目标 本次培训立足于促动现有团队管理职业化、系统化的的过程，团队管理不仅仅是一个口号，不仅仅是一种心态，更关键的体现在团建的行动中，帮助整个团队提升团建的能力，从而真正提升和促动组织的团队绩效。 课程收益 • 明晰团队成员的职责，理清团队建设思路，增强团队凝聚力 • 通过对控制论的学习，提升团队执行力 • 使管理者决策更准确 ，控制管理过程，提升时间管理素养及能力 • 建立对于团队的信心，激发潜能，提升团队职业素养 课程特色  利用体验式活动模拟团队环境的载体，将项目活动与真实的团队建设场景丝丝入扣地对应。  提供优秀团队成员的核心能力，为个体能力的提升提供理论支持和能力优势与劣势分析，提供个体团队管理能力提升努力方向。  帮助个体可以较为客观地发现自身团建能力的优劣势，企业可以掌握团队能力倾向性，为企业提供真实客观的能力数据源。  结合具备丰富的实战经验的讲师深入浅出的讲解，从亲身体验和理论分析两个方面来提升其个体团建能力和团队协作能力，进而提高整个团队的综合战斗力。