“开不开店看老板，赢不赢利看店长”

     面对市场的竞争，各零售商压力越来越大，主要体现在房租、人力成本的上涨；库存的增加；销售业绩和利润的下滑；销售渠道的改变（大卖场和商场的集中）；电子商务的冲击等等，加上产品的同质化、促销的同质化、人员难管、难留，各零售商经营和管理存在一定的瓶颈，如何突破困局呢？在这样的环境下，不能再用以往的“坐等”顾客的方式来经营。在柳叶雄老师培训过程中与很多零售商交流，当问到店铺的精细化管理时，很多店铺是粗糙的，没有对销售数据进行分析、没有对库存进行分析、没有科学的订货以及数据分析、促销没有计算成本以及促销后没有对促销进行评估，到底哪种方式最适合，到底促销的目的是什么？很多零售商老板均存在很大的瓶颈。同时在吸引人才、激励人才、管理人才、激励人才也存在瓶颈问题，不敢培训店长和店员，因为培训后就被竞争对手挖走了或者成为自己的竞争对手呢？零售商老板没有做好培训前的系统留人规划，缺乏在薪资机制、情感投入、职业规划的整体机制建设。用柳叶雄老师的话来说：“过去开一个店铺，随便怎么做都可以赚钱，现在压力大了，还能用以前的方式吗？显然不可以”。针对以上的问题，柳叶雄老师系统推出了“超级零售商赢利模式”课程，分别从“零售商老板”“店长”进行训练。店铺未来要存活，零售商老板和店长必须学会“店铺的赢利模式”。作为品牌企业来说，终端不赢利，品牌能活得久吗？所以，关注终端的赢利能力将成为一个主流。

各位朋友，以前很多人学习的是战略，回去后无法落地。今天面对市场的竞争，首先活着才是最重要，方向把握正确，可如何真正落实到店铺呢？柳叶雄老师多年总结的实战系统课程将为您落地，您可以关注柳叶雄老师的个人的网站www.liuyexiong.com培训动态，您就可以看到柳叶雄老师的实操课程，学员到店铺实操卖货，业绩翻5倍、6倍以上，通过现场培训、模拟训练、店铺实操进行训练，而且课后柳叶雄老师还布置系统的作业，要求各负责人追踪落实，这样的训练方式能让学员学以致用。

   欢迎各品牌企业提前预定柳叶雄老师系统的课程（总代理、零售商、店长的系统训练）。10月份的行程先为各位报告，请提前和我们联系。也感谢老客户的信任与支持，受训的同学，请你们一定要学以致用，多温习课程，用在店铺里面，对于不懂的知识点和技术点，请联系教练团的成员，也可以留言给柳叶雄老师。  助理：林小霞   136 7596 2791          QQ：1005 76613  

      助理：金飘  188 5958 7613             QQ：8766 76613

      柳叶雄老师微信手机：153 9595 7613   微信公众账号：2298623424

10月份行程报告：

10月2-5日佛山顶尖国际公司  2天2夜《打造高绩效执行力团队》

10月8-9日石狮 四海龙经销商培训《如何做一个赚钱的经销商》

10月10、11、12、13日“小石头、婴派” 婴孕服装《超级零售商赢利模式》之店长特训营 3天2夜 合肥第一模

10月14、15日 成都公开课《如何提升单店销售业绩》

10月16、17、18、19日“ 小石头、婴派”婴孕服装《超级零售商赢利模式》之店长特训营  3天2夜  江西第二模

10月22、23、24、25日 “婴派”婴孕服装《超级零售商赢利模式》之店长特训营  3天2夜  郑州第一模

祝福各位朋友国庆快乐！