一本《三国演义》，写出了太多的智慧。在历史的长河中，不乏求才与用才的经典记载。今天，对于一个企业来说，求才与用才仍然被摆在一个很重要的位置上，并且被冠上了一个很好的名字“人力资源”或者“人力资本”，后者已经将人才上升到资本的程度，更能体现出人才的价值。一方面是企业对人才的重视，另一方面却是人才的高跳槽。人才流动严重，不得不说这个企业在留才与用才上明显地存在问题。引用我们柳叶雄的一句语录“搞定人就能搞定一切”，搞企业管理也要把人搞明白，了解人才能驾驭人，才能使用人。那么，企业该如何搞定人才、合理的运用人才、留住人才呢？

    楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的原因外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助。

    汉高祖刘邦平民出身，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”，但他善用人才，能够把天下人才都集结在自己的周围，利用秦末**之机，兴汉灭秦，成为中国历史上第一个平民皇帝。     

纵观刘邦的人才管理，大致有六方面的特点：

   一是知人善任。首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。

   二是不拘一格。刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才，他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。历史证明，他的用人策略是十分英明的。

   三是不计前嫌。刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。其实，一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。

    四是坦诚相待。坦诚相待，不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条原则。对于人才，他们不仅需要应得的酬劳，而更需要尊重和信任。刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助，就是由于刘邦信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，以致于才尽心尽力地帮他出谋划策。这也是我们非常值得借鉴的经验。

    五是用人不疑。做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个。刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，绝不怀疑，放手使用。

    六是论功行赏。使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才的贡献是实实在在的肯定。刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。

    刘邦之所以能够成就汉室大业，与他善用人才有很大的关系。企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情；每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司。”