中高层管理者必备的“七大杠杆”管理工具

2013-09-12  清华

席位有限，报名电话：0635-8387200 15006391891

分享/转发10人以上参训学员，可获礼品一份。

导读：

1. “管理者工作的有效方法，不是从其完成任务开始的，而是从掌握时间开始的。”

2.  如何通过对管理的内涵的分析、管理方法的介绍和研讨，来提高管理者对杠杆管理的意识和技能，提升他们的工作效能。

一、方法杠杆----头脑风暴

1.头脑风暴的威力

2.头脑风暴常见案例

3.头脑风暴座位方式

4.头脑风暴游戏规则

5.头脑风暴游戏细则

6.组合运用研讨步骤

二、文化杠杆----快乐基金

1.如何让人更乐意改正不足

2.“快乐基金”游戏规则

3.“快乐基金”游戏的好处

4.如何训练团队成员不说“不可能”

三、诊断杠杆----修路原则

1.管理者的核心责任---修“路”，而不是“修”人

2.如何做到对事不对人？

3.如何做到“以人为本”？

四、激励杠杆----行动力按钮

1.行动力源泉

2.“快乐”与“痛苦”的源泉

3.如何制定行动力游戏规则

五、教练杠杆----“猴子”管理

1.“猴子”管理的目的

2.只问问题，不“给”答案

3.授权原则

4.“猴子管理”标准

六、裂变杠杆----离场测试

1.离场测试原理

2.离场测试的目的

3.离场测试应用环境

4.离场测试的操作步骤

七、效率杠杆----六点优先工作制

1.如何管理你的时间

2.如何安排您一天工作的重要顺序

3.如何使用《效率手册》