前几天，给苏州的一家轴承公司进行了一场《TPM》的培训，从询问中了解到，这家公司其实前几年有导入过TPM，但是随着时间的推移，TPM已经成为四不像了，原因在哪？据我的分析，主要有以下几点： 1.TPM
挤牙膏，通常是种贬义词，形容做事、说话不连贯，很被动等。 今天晚上刷牙挤牙膏时，因为牙膏看似快没了，于是就找新牙膏，可是家里备用的没有了，于是没办法，再用那盒看似空了的牙膏挤挤，不但还有，而且还够好几
海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则,海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。任何不安全事故
王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱• 提出者：台湾企业界“精神领袖”台塑总裁王永庆 • 赚钱要依赖别人，节省则取决于自己。不断降低成本是企业管理的一项基本任务，因为企业的价值
第三章班组长的一日管理本章节将告诉你每天该具体做哪些事情，这些事情该如何去做，让班组有章可循。一 上班初始阶段要做的事项班组长就是带头吃苦的人。上班前班组长要做好以下6件事。1.班组长应该提前上班时间
1.你不紧紧是为了生存而生存.活着是为了让世界更富有.2.梦想从没有的东西.并且说:"为什么不呢?"3.如果你在空中建一座城堡.不必放弃这个工作.那是它们应该在的地方.现在.你只要
1.合格的管理者具有以下特征： (1)言行一致。 (2)坚持原则，成为员工的表率。 (3)为员工制定明确的具体目标；告诉员工一定时期内的工作前景。 (4)较好地掌握了交际和沟通的艺术。 (5)让下属感
*实力比学历更重要.*人生历程中，都不免遇到挑战，但最重要的不是成败，而是你预先的心理建设. 还有面对“结果” 的准备。*抱最大的希望，做最多的努力，想最坏的打算．就没有什么事情是不可以去尝试了．*学
上司若不变成鬼---职场需知（理解上司的立场，面对上司的心态，做为上司的箴言）*在改变部属的意识之前，你这个做主管的，就该拥有领导者应有的意识*一只狮子统领的百只绵羊，胜过一只绵羊统领的百只狮子*身
執行力有感 公司自從推動 Tema 活動以來,給我很深的幫助及思考,因為對於執行力在我的職業生涯中一直都深有感觸.我從事的都是生產單位的管理,從學員到領班,組長,再到課長,包括ISO9000與ISO1
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