颜色管理法是将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，利用红、黄、蓝、绿四种颜色来管制，让员工自然、直觉地把其和交通标志灯相联系，以促成全员共识，共鸣、共行，而达到管理的目的。1. 颜色优劣法
1、 提升品质“Quality”a、 按《标准作业书》的要求指导作业b、 进行工序诊断，预防不良发生c、 尽可能改善工序布局，提高工序能力d、 将以往的经验、教训反馈到将来的新机种里2、 降低成本“C
年 月 日 （星期） 序号 检查内容 检查结果 检查问题记录 检查备注情况 白班 夜班 班前 检查 （上班 时检 查并 填写 记录） 1 员工是否正确穿戴劳动防护用品。 2 员工无酒后
检查部门： 检查日期： 检查工序： 检查人： 项数 检查内容 结果 1 工艺文件、产品图纸是否齐全、清晰、无废止的工艺文件和产品图纸 2 原材料、毛坯是否符合工艺规定、技术证件完整、齐全 3 产品按
阶段 项 目 √×记入栏 教导前的准备 1、是否预制作好训练预定表？ 2、是否做好工作分解？ 3、材料、工作物、工具等是否放好在工作场所的正确位置？ 4、机械或工具是否整备妥当？ 5、是否已具有教导
职场的应对进退要小心，以下归纳出35项国内外沟通专家的建议，帮助你学会说对话，赢得好人缘，拉抬职场身价。 赞美时，你该说…… 1、赞美行为而非个人。 举例来说，如果对方是厨师，千万不要说：“你真是了
1.总则1.1.制定目的为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。1.2.适用范围本公司员工对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。1.3.
1、那種東西沒有用2、确實是這樣，但我們廠里則不同3、雖然是個很好的方案，但。。。。。。4、成本無法再降低5、我們也一直這樣努力著6、不喜歡接受別人建議而做7、要降低成本，品質一定會隨著降低8、之前不
NO. 要點 思考方向 1 排除 那不能放棄嗎？可否減少呢？ 2 正與反 能反過來做嗎？ 3 正常與例外 能不能例外 4 定數與變數 可改變以及不可改變的東西是什麽？ 5 擴大與縮小 擴大如何？縮水
A、 剔除〈ELIMINATION〉1、此項作業〈動作〉可否不要2、此項作業經努力可否消除掉3、可否減少工作環節和時間4、是否可以不必搬運5、是否可以減少作業人數B、 合并〈COMBINATION〉1
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