袁清“人文化+”（战略/品牌/营销）课程

课程背景：

当下企业有两个重要的价值思维，即“互联网思维”和“人文化思维”，“人文化思维”衍生出的“人文化+”，“+”则是“+”出战略，“+”出品牌，“+”出营销，在今天“人文化+”可以“兴观群怨”。“互联网+”和“人文化+”是孪生兄弟，它们之间有着血缘关系，有共鸣和结合点，可以找到一个基于“共鸣”的商业模式。

企业的“人文化+”它是一个文化的系统工程，是集企业的思维、信念、价值和知识构成的一个理念和行动体系，是依托人文化要素、知识资产，使企业才能驾轻就熟、游刃有余。不论企业的核心能力如何，其研发能力、管理能力、创新能力、营销能力、公关能力、文化能力、整合能力归根到底都是“人文化”的能力。正是由于“人文化”在使用过程中具有边际成本很低甚至为零的特点，才使得人文化这一轻资产运营可以更有效地实现以小博大、杠杆他人的资产。

当下企业的“互联网+”的愈深入，“人文化+”将更为迫切。《大学》强调，“欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知。致知在格物，物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正。心正而后修身”。这里，正其心就是要端正心性，诚其意，是指产生人文的诚恳心意。《孟子》说：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。”就是讲人文诚信是顺乎天理、社会的正路、良途。

课程内容：

1、“人文化+”（战略/品牌/营销的核心要义）。

2、“人文化+”（战略/品牌/营销怎样落地企业）。

3、“人文化+”（战略/品牌/营销的三个价值追求）。

4、“人文化+”（战略/品牌/营销的哲学、创新等六个维度）。

5、“互联网+”战略后，“人文化+”（战略/品牌/营销的后发优势）。

课程收益：

1、用“人文化+”（战略/品牌/营销），突破企业战略已有的思维局限。

2、用“人文化+”（战略/品牌/营销），寻找与“在位企业”竞争的“支点”。

3、用人文化+（战略/品牌/营销），构建企业的新商业生态。

4、模拟演练实战场上的“人文化+”（战略/品牌/营销）。

5、掌握面向行动结果的“人文化+”（战略/品牌/营销）整合方略。

6、明确企业的人文核心价值观，用价值观的道德约束团队成员。

7、重构共担分享机制，让团队更紧密的捆绑在一起，培育管理者的“船长特质”。

8、培育管理者有界定目标的能力，激发员工的活力，并协同团队的行为。

9、用人文解决团队的“协同”难题，把管理者个人的责任感作为核心价值观，兼具创新与高效。

10、建立信任与责任的文化，以保证组织的效率，发挥每个成员的贡献价值。

11、建立内化于心的个人行为准则，既保证团队崇尚自由，又专注责任、热爱、创新，又有自律。

12、确立利他营销行为，建立团队的人文化形象。

13、掌握袁清老师独创的“卖点与买点”、“CI与CS”、“需求与欲望”、“洞察与动察”、“业种与业态”、“品牌与品类”的“新营销哲学”。

14、掌握“人文化+”的价值观营销，实现了从“产能过剩”中，找到成本与售价的脱离方略。

案例：1、沃尔沃汽车“人文化营销”的“哲学维度”取向

       2、方太集团的“国学讲堂”

       3、三星、苏宁企业的“人文化营销”的“公益维度”揭秘

       4、森拉特“人文化营销”的建材行业实践

       5、百德“文艺木门”的经典超越