健身品牌营销策略与模式创新

【主讲：刘有法】

【课程目的】

通过本专题学习，使学员跳出传统的营销思维与营销方式，掌握更加有效的营销策略和非常规组合的营销模式，进而快速拓展市场份额、提升经营业绩，推动自身产业上一个新台阶！

【学员收益】 

一是了解关键而又详尽数据的市场分析；

 二是把握准确而又极具差异的市场定位；

 三是选择持续而有竞争优势的营销战略；

四是组合有效而有科学体系的营销策略；

五是创新高效而又非常规式的营销模式；

 六是制定强势而有吸引磁力的招商政策；

 七是组建专业而有开拓能力的营销组织；

八是付诸分工而有考评控制的营销行动。

【课程对象】健身会所、健身俱乐部、养生会馆、健身中心产业董事长及中高层管理者

【课程时间】2天

【课程大纲】

第一章 市场分析

第一节  所在行业分析

第二节  目标客户分析

第三节  主要对手分析

第四节  自身项目分析

第二章  市场定位

   第一节  定位考虑要素

第二节  市场定位层面

第三章  营销战略

第一节  战略选择考虑因素

第二节  战略分解规划

第三节  战略实施步骤

第四章  营销策略

第一节  产品策略

   第二节  价格策略

   第三节  渠道策略

第四节  广告策略

第五节  公共关系策略

第六节  人员推销策略

第七节  营业推广策略

第五章 营销模式

第一节  体验营销

   第二节  公益营销

第三节  礼品营销

第四节  网络营销

第五节  借势营销

第六节  联袂营销

第六章 营销招商

第一节  品牌优势与利益保障

第二节  加盟资格与加盟流程

第七章 营销组织

    第一节  营销组织入职

第二节  营销组织激励

第八章 营销行动

    第一节  主体工作分解

第二节  营销行动控制

【主讲嘉宾简介:刘有法】

实战营销专家、管理咨询专家；

入选《大师的智慧》100位世界级大师。

曾为国家银河培训工程、总裁研修班、EMBA研修班、职业经理

资格认证高级班担任主讲；

曾对企业“互联网化”与“电商化”做过深入系统的战略性研究与策略性指导；

既有15年传统企业管理咨询与品牌营销实战经验，又有传统企业“互联网化”与“电商化”转型升级实操方法。

【品牌课程】

☆ 《互联网﹢》；（1天）

☆ 《企业电商博弈》；（1天）

☆ 《互联网+与电商博弈》；（2天）

☆ 《农产品电商博弈》（1天）

☆ 《双赢领导力》（1天或2天）

☆ 《市场开发与营销创新》；（1天或2天）

☆ 《公司商业模式创新》；（1天或2天）

☆ 《健康产业品牌与营销》；（1天或2天）

☆ 《农产品品牌与营销》；（1天）

☆ 《如何加快发展县域经济》。（1天或2天）