培训对象： 创始人、家族成员、职业经理人培训时间：一天/两天培训方式： 讲座/研讨会/内训 课程提纲：一、接班是家族企业不能回避的变革 团队接班和分层接班 什么人接班--内部人、外部人的选择 接班人的要求和培养--核心能力与一般素养 如何接班--程序与方法 何时接班--时机选择 接班人计划时间表和态度 接班过程中的精神传承二、创始人的心态和内在修炼 多数创始人既当东家也当大掌柜 创始人的变革与成长 创始人的素养 创业元老退出的主要路径 创始人的退出机制安排和新角色三、职业经理人的培养与引进 代理信托理论和信任机制安排 家族企业的用人困境和用人观 职业经理人的角色与心态 职业经理人要敢“赌”老板 职业经理人要留“遗产” 财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计 职业经理人的信托使命和自省精神四、家族成员的使命和职业化转型 家族成员与职业经理人的融合 家族成员与接班人的和谐关系 自家人、自己人、外人的转换过程和方法 家族成员的角色定位和素养提升 把亲情信任转向制度信任 郑敬普北京海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家中国企业家联合会管理咨询委会执行委员中国企业家联合会CMC考试评审专家清华大学、北京师范大学等院校客座教授，MBA导师国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场 个人信息管理博客：https://blog.vsharing.com/hchorizon培训博客：https://blog.sina.com.cn/hchorizon视频：https://v.youku.com/v_show/id_XMTY4MTI3NjU2.html