《打造高凝聚力团队、员工心态与执行力》 主讲老师: 何边 团队建设与执行力打造 培训专家 课程受众: 企业高、中、基层管理团队及全体员工课程时间: 2天授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑 联系方式: 0755-83571575 13510138818 QQ ：394298614课程背景： 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？ 为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？ 为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？ 为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？ 为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？ 为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？ 为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？ 团队的凝聚力和执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。《提升管理团队凝聚力和执行力》这个课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提高团队成员的忠诚度和凝聚力，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。 一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行 三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败 课程收获: 让团队成员 1. 深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 2. 明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢 3. 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围 4. 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣 5. 在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位 6. 在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位 7. 清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行 8. 学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力 课程大纲： 第一部分 提高团队激情、忠诚度和凝聚力 一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力 Ø 如何激发个人梦想 Ø 如何塑造团队愿景 Ø 如何提高团队成员的忠诚度 Ø 如何激励你的团队 视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力 第二部分 团队执行力的素质和能力模型 1、 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围 ² 创造执行文化氛围的四个条件 ² 视频学习：看执行的决心和立场 ² 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围 2、 心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行 ² 意愿与方法： 案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意” 体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大 ² 信任欣赏： 成本最高的团队是相互不信任的团队 信任减少内耗，提高效率 信任让人愿意负责任，愿意全力以赴 每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分 欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩 故事分享：信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量 故事分享：欣赏的力量---只有妈妈欣赏我 案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长 体验式游戏：团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧 ² 主动负责： 负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。 团队精神的“龙骨”就是负责任 从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同 从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生 小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分 ² 沟通协调： 沟通的基本是尊重人性五原则 单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同 案例讨论：一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状 3、 制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行 ² 严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则 ² 优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发 ² 清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享 ² 执行中，需要堵住的四个借口 ² 制度重在执行：案例学习--看日本人如何管理中国工程 ² 细节决定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发 4、 行为面：加强目标管理、过程管控、优化配置，严谨考核，来提高执行力 ² 加强目标管理，让工作有序高效开展：SMART原则、5W2H、甘特图 案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里 ² 过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，PDCA管理循环 案例分析：从“质量事故”和“计划拖延”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？ ² 优化配置：团队资源的最大化，九型人格与优化配置 ² 严谨考核：考核的出发点是支持拿到成果，关键环节是辅导和反馈 注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。