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陈秋:人力资源规划实务
2017-02-23 2822
对象
各级管理者、人力资源从业人员
目的
掌握人力资源规划的原理与规划方法
内容

人力资源规划实务

一、【课程背景】

战略与人力资源规划应如何匹配?企业年度人力资源规划如何与企业年度经营计划对接?组织规划如何支撑战略规划?人员补充规划如何才能做到供需平衡?人员培训规划该怎才合理?人员需求规划如何才能做到动静有序?请听人力资源实战名家陈秋一一为您讲解。

二、【课程目标】

1、系统掌握人力资源规划制定的相关技巧                      

2、提升HR从业人员的人力资源规划实务水平

3、让人力资源规划真正的做到可落地、可执行

三、【课程大纲】

第一节:人力资源规划概述

1、战略规划对人力资源规划的作用?

2、经营哲学、企业使命、战略目标如何向人力资源规划渗透?

3、人力资源规划的内容

4、人力资源规划的环境

5、人力资源规划与组织目标的关系

6、人力资源规划的作用

7、制定人力资源规划的基本原则

8、制定人力资源规划的程序

第二节:人力资源体系诊断

1、为什么要对人力资源体系进行诊断?

2、诊断的技术有哪些?

3、如何编写人力资源体系诊断报告?

4、诊断报告对于人力资源规划制定有哪些指导作用?

5、案例分析:某电子行业人力资源诊断报告

第三节:组织规划

1、组织结构诊断

2、战略与架构的匹配吗?如果不匹配那该怎么办?

3、改变架构都有哪些依据?

4、改良、变革还是革命?

5、组织架构模式分析

6、案例分析:蒙牛的架构变迁

第四节:招聘规划

1、如何确定人力资源需求?

2、人员需求规划的目的是什么?

3、如何做到供需平衡?

4、人员需求规划容易犯的五大错误

5、案例分析:某家电企业人员需求规划

第五节:人员晋升规划

1、晋升规划的作用?

2、接替模型在晋升规划中有何重要意义?

3、如何通过晋升规划做到人尽其才?

4、有备无患是晋升规划的价值之所在

5、案例分析:中兴移动的强制晋升与淘汰法

第六节:人员培训规划

1、如何根据绩效体系诊断报告完善人员培训规划?

2、培训经费规划的依据是什么?

3、如何动态的储备培训师资?

4、内部讲师制如何对人力资源规划起到支撑作用?

5、案例分析:美的的人力培训规划

第七节:人力资源部年度计划

1、制定年度工作计划的依据

2、如何发现提升与改善点?

3、如何制定改善措施?

4、案例分析:某家具企业人力资源部工作方针实施与对策计划表

5、本年度重点工作如何解读?

6、多家企业实务案例分析

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