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企业综合治理专家
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中国的非主流经济模式的民营企业都带有家族文化的特点,在不同的阶段,市场游戏规则都向家族式企业提出新的考验;本人谋职十多年,呆过港企,也是在家庭式民营企业里渐渐成长起来的,笔者重拾这个家族式管理话题,深
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人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战略资源,它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响。随着经济的进一步发展,以及中小型民营企业主、企业
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如何加强作好培训管理制度建设 现代型管理的任何一家企业,都将会重视人力资源的重要性,当然谈到了人力资源的重要性,而作为人力资源的主管(经理)们也就不得不考虑到员工与管理层职员的综合素质提升阶段,我们又
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——培训是提高员工素质的重要途径 员工培训是根据企业某些人或某一阶段的工作需要,通过结合书面的讲解或其他的沟通方式,对这些员工进行教育,以达到更新他们的知识、技能、理念,提高他们的综合素质,以及影响他
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我国民营企业的发展已经近已有二十多年了,由小到大,由弱到强,由少到多,一路上走过了无数坎坷。大浪淘沙,有的化蛹成蝶,发展壮大了,成为集团化企业,走出国门并面向世界,纵横于国际市场。也有的经营不善,惨遭
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随着经济全球科技化不断深入,科技进步日新月异,企业(行业)之间竞争日趋激烈,企业家(企业主)们都意识到人才是企业兴盛之基,发展之本。因此,如何吸引人才、留住人才,减少优秀人才的流失是企业比须面对的问题
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在国内民营企业较发达的两个城市,一个广东东莞,另一个浙江温州,这二个城市上市的企业却很少。这是一个有趣的现象。近日有关中小企业“倒闭潮”的说法传得沸沸扬扬,在广东东莞与浙江温州这二个城市也首当其冲,隐
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众所周知,经过三十年的改革开放,中国民企已经成为“中国制造”最重要的代表力量,而且在世界上已经具有了无可争议的地位,而广东、浙江、江苏、上海等沿海省市以及近年来兴办在重庆、湖南、湖北、福建、江西等省市
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作为民营企业来说,内部的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构,并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整,队伍的建设应是多层次的,新的人才引进、培训与开发、监控与激励等,都必须是在民营企
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就民企要做好规范化管理之事而言,笔者经过多年在民企的工作经验,结合近年来在民企做咨询顾问所了解的一系列情况,现就此事谈下自己的初步想法,供民企老总与资深高层职业经理人参考,也许今后的日常经营管理中想
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