面对今天竞争如此激烈的时代，作为企业家、公司的经营者，我们发现企业走向何方？就业者又在何方？很多企业早就成了员工跟企业之间的人间地狱！特别是民营企业！这种现状还会持续......原因到底何在？我们为什么这样的形式开篇，我们往下看，你可能会明白一些道理。

   编者在研究企业管理很多年总结出来以下的一些想法。

   我们都说企业存在问题是正常的，没有问题的企业是不存在的。那么，企业的问题到底是什么？？？

   大部分企业的问题是因为业绩问题，因为业绩不够好，所以暴露出这样或者那样的问题。因为业绩不好，大家收入都不高，所以问题就很多，因为业绩不好，员工收入自然不高，直接导致员工看不到希望，看不到前途，所谓人心不齐,何以成“事”？

那业绩问题到底是什么问题呢？ 有多少人想过？？？业绩是谁做的？？团队，没错是团队完成的，我们都知道今天如此竞争残酷的时代，个人英雄无法跟团队去抗衡，可是团队问题到底是什么问题呢？您又想过吗？到这里，可能有人开始看不下去了，你不往下看，你会后悔..... 所以，业绩有问题其实就是团队的问题。

   团队问题是什么问题呢？团队是由人组成的，所以，企业问题最后还是人的问题！

    那人到底有什么问题呢？

  人有什么问题？？

职场上的人一般就两个问题。一是能力问题，能力不够、二是意愿度问题，就是想不想干。看到这里你可能又开始犹豫了，这有什么，是人都知道。是的，那您知道这样怎么解决吗？？？

  能力问题其实不是最重要的，能力不够可以培训培养，如果没有意愿度，花多少心思都是白费！人家都不愿意干，能把事情干好吗？能没有问题吗，所以啊，企业想不通这些，有很多糟糕的问题就是活该！

   有人现在可能会问那意愿度问题该怎么解决？问得好，我们一起来探讨这个问题！

   员工没有意愿度，没有很好的态度面对工作，一般有什么愿因？工资不高，工做看不到希望，工做没有成就感！通常比较重要的就这三个核心问题。所以解决员工意愿度问题就解决这三个问题。那又如何让员工工资高。我想这个问题最值得做企业的深思，很多老板啊。企业做大了，赚到钱了，可是还是那么的自私，舍不得分钱，您都不愿意把你的钱拿出来分，你想要您的员工像牛像马一样给您卖命，最好是连草都不要喂，老总啊，您觉得您的员工，您的那些元老会没有想法吗？只有您是人上人？您可以拥有大量的财富，您的员工就应该一辈子为了养房子，养家人好好的跟你乐呵呵的工做，您觉得您这样做对吗？

  有人可能又难受了，看不下去了，那你一定会会后的，敢看的接着看！

    那到底怎么办？如何让员工工资高？

    其实很简单，建立一套机制：跟员工有直接关系的机制，按劳分配，薪酬机制其实很多企业是比较头痛的问题！但是这个很重要，再头痛也要弄，薪酬机制最核心的一个关键，记得邓小平老人家的一句话，“黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。让少部分的人先富起来”做好公司榜样的力量！

   今天，做企业竞争非常大，很多老板都在水深火热之中，记得有个大企业家说过一句话，他说：“坐在老板凳上就像坐在刀山火海上”做为员工的您，体谅过您的老板吗？？老板真不是人做的啊！

  接着谈，员工意愿度，如何让员工看到希望，这个问题其实是战略问题，简单点说就是公司目标问题，您公司的目标是什么，能不能吸引到您，您的梦想够不够大？不要您自己都没有什么大的梦想和目标，您的员工怎么又信心跟你干，你实现了目标都不会高兴和激动，您的员工会兴奋吗？会看到希望吗？所以从战略上来说，你公司的远景规划要足够大，大到您完成目标会就得非常兴奋和睡不着觉，说得夸张点就是你要觉得完成梦想会感觉非常的伟大，而且要真的可以实现，一步一步去实现，完成这个目标整个公司人员都能感觉到非常了不起就对了！加油吧！如果您不会做您公司的战略，可以请专家，当然 也可以请我！ 大家看到希望了，自然员工就会定心工作了！

   第三点：员工的成就感问题！员工作什么不重要，只要他自己喜欢，完成他的工作会不会有成就感，这个很重要，如果员工完成了自己的工作很木然，那么他是体验不到工作的乐趣的。创造员工的成就感，最重要的是他知道做这件事情的价值和意义！做好工作会让他觉得又做了个贡献，又帮助别人解决了问题，这就是成就感！员工有成就感，工做自然用心！

所以解决员工意愿度问题，总体来说，三个核心：1，让员工工资提高，用机制解决，薪酬机制和晋升机制，员工接受了，自然静心。2，让员工看到未来和希望，用公司战略梦想去吸引.伟大的梦想会有很多人定下心了一起奋斗。3，让员工有成就感，用企业文化去锻造，培训训练让员工知道他做的这件事情的价值和意义。