企业管理的基本任务就是将复杂问题简单化。

如何做才会简单呢？思考最基本的客户问题入手.例如，究竟谁是我们的客户？这好像又是一个不该问的再简单不过的问题。没有人会问这样一个简单的问题，因为所有厂家都会认为经销商是我们的客户。所有人都认为这是无可质疑的答案。

事实是，在桌面之下的部分，即操作部分确实有很大不同，比如你卖地板砖，他卖汽车；但桌面之上的部分，即营销的思维层面是一样的，解决问题的基本思路和方法是大同小异的。即所谓“隔行不隔理”。

　管理者应记住：有效的管理一定是简单的。　管理者还应记住：简单并不是容易。“简单”是你对企业运作透彻领悟的结果　

我们认为企业要想持续的增长，必须过管理这道坎。我们也从咨询实践中感受到，目前的中小企业，真正需要的还不是一整套多么完美、系统的解决方案，而是需要很基本的规范化制度和运行方案。如果企业拥有一个基本的制度和运行模板，企业老板就可以根据自己经营企业的经验，对这套模板加以改造，建立起基本的管理体系。

   而在这一点上，咨询公司不是不能做，而是这样做对双方都是高成本行为。一般地，一套像这样包括岗位责任和业绩合同，包括业绩跟踪质询，包括业绩考核、激励方案等等的管理运行系统，请有一些水准的咨询公司，成交价至少在30万以上，企业要拿出这么一笔钱不容易。而如果低于这个价格，水准恐怕要大打折扣。

   由此我们决定将这一套精心设计，为企业量身定做，而且在实践中效果很好的业务管理系列操作手册低价向社会推出，我们觉得基本的管理体系建立，必须要企业自己完成，自己亲自的探索会帮助他们真正懂得制度的力量，从另一个方面讲，这样因地制宜建立的管理体系，也可能比咨询公司为你做的更实用，更有效，成本更低。

 我们唯一想做的就是在你一路成长过程中，成为提醒你注意健康的保健医生，并且经常提醒你，企业管理就是让企业有一个好“身体”，只有企业有一个好的“身体”，赚到的钱才有意义。