新晋经理实践进阶训练营

                                  源于IBM与华为的实践精华

主讲：韩增海    

课程的意义

新晋管理者和履新管理者对内对外都面临着巨大的压力，对外要面临巨大的绩效压力，对内要面对内心的煎熬，因为他们：

要与上中下级达成共识，明确目标，汇聚资源，以营造齐心协力的环境

要树立自己的威信，让执行畅通无阻，以达成目标和绩效

要克服内心的迷茫和慌乱，让自己从四处救火到独当一面，再到举重若轻

要高效的管理成员，并快速的增加每一个人的绩效产出

要让团队高效的运转，以使团队的整体产出最大化

要不断的提升部门的绩效，以有效的面对不断增加的压力

本课程结合了IBM、华为的实践精华和新晋管理者的关键痛点，通过系统的研究和实践的验证而成，可以让以上的难题迎刃而解，并最大限度的缩短新晋管理者从忙乱到精通的过程，让每个新上任的管理者，都能快速的从依赖他人→独当一面→掌控全局，最终达到轻松驾驭的最佳状态。

课程的特色

ü  本课程凝聚了IBM和华为的实践精华，让课程具备了强大的实践支撑，让学员能够学得会、用得上、用得好、用得精。

ü  课程附加了FZN落地体系， 在课程的每一部分讲师都会明确每一位学员的行动启动点，然后学员通过深度学习形成实践点，再通过有效的实践让实践点转化为技能，使得培训的效果轻松的达到普通培训的10倍以上。

ü  本课程还具备了很强的成长性，让学员能够从齐心协力→树立威信→知人善任→掌控全局→游刃有余，以快速的提升学员的成长速度和成长质量。

ü  课程通过系统的案例分析和沙盘演练，让学员更加直观有效的理解课程的内容，以达到深入浅出、学以致用的课程目标。

课程的收获

◆ 如何让部门齐心协力共同努力                

◆ 如何快速的树立自己的威信，并让执行有效的推进　        

◆ 如何做到知人善任，发挥每一个人的优势，让个人绩效快速的提升            

◆ 如何让团队高效的运转，以达成部门的目标

◆ 如何不断的提升部门的整体绩效　　　　　　　

◆ 如何轻松高效的管理好一个部门

培训对象、形式与时间

培训对象：新晋升管理者   刚履新的管理者   储备干部   现任管理者  

培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、精彩互动的糅合体验

培训时间：12个小时

【课程大纲】

第一部分：齐心协力—让管理根基稳固

一．角色体系的建立

1、角色的配置　　　　　　　　             2、角色的管理

3、角色的转化

二．精准有效的沟通

1、沟通的本质                             2、怎样让沟通精准有效

3、如何组织与部门成员的首次会面           4、与直接上司的三次关键对话

三．信息网络的创建

  1、信息网络的两大通道                      2、如何建立信息的关系网络

  3、获取信息的三大方法                      4、案例分析：强势的背后

四．合理的排兵布阵

  1、如何对整个团队进行客观的评估            2、快速了解成员的5大方法

  3、怎样让排兵布阵有效合作                  4、实践演练：快速反应

培训落地

精准定位：让每个学员在<齐心协力> 这个部分，明确1个行动的启动点

深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点形成实践点

有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点形成技能

第二部分：树立威信—让执行畅通无阻

一．自我魅力的展现

1、怎样明确自己的价值观与原则          2、彰显自我价值观与原则的3大方法

3、如何发现自己的优势及特长            4、如何展现自己的优势及特长

二．建章立制令行禁止

　   1、如何明确部门的规则                  2、令行禁止的四大方法

3、实践训练：我坚持的规则

三．奖罚价值的最大化

1、奖罚体系的核心原理　　　            2、奖罚的两大支撑

3、有效奖励三步法                      4、有效惩罚三步法　　                     　　

四．如何让执行真正到位

1、清晰客观的标准    　　　            2、过硬的执行素质

3、科学的奖罚体系                      4、每个环节的执行到位　　

培训落地

精准定位：让每个学员在<树立威信> 这个部分，明确1个行动的启动点

深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点形成实践点

有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点形成技能

第三部分：知人善任—让成员各尽其智

一．如何让管人轻松高效

1、管人的两大核心原理                    2、让管人轻松高效的五大工具          

3、如何提升管人的艺术性　　　　　        4、怎样让人越来越好管

5、实践演练：凳子的力量

二．如何做到真正的识人

1、识人根本原理                          2、识人的五大方法  

3、案例分析：正向识人的力量              

三．如何做到真正的善任

1、发现成员优势的四大方法                2、如何凸显成员的优势

3、如何把适合的人放在适合的位置

四．激励人心

1、激励的两大核心方法                    2、正负激励的有效应用

3、激励人心的四大步骤                    4、实践演练：激励环

培训落地

精准定位：让每个学员在<知人善任> 这个部分，明确1个行动的启动点

深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点形成实践点

有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点形成技能

第四部分：掌控全局—让团队高效运转

一．正确的决策

1、如何获得准确客观的信息                   2、怎样形成日常决策的程序

    3、复杂决策八步法                           4、决策训练：自由落体

二．有效的分工

1、团队分工的四大方法                       2、如何让任务边界越来越清晰

3、怎样明确每个成员的责、权、利             4、如何有效的锁定责任

三．目标的达成

1、潜力挖掘训练：物尽其用                   2、目标达成七步法                          

3、挖掘目标潜力的两大工具

四．过程的控制

1、过程控制的两则                        2、过程控制的6大步骤

3、过程推进的6大方法                        4、在过程中如何有效的调整优化

培训落地

精准定位：让每个学员在<掌控全局> 这个部分，明确1个行动的启动点

深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点形成实践点

有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点形成技能

第五部分：游刃有余—让产出不断提升

一．如何提升成员的意愿

1、激发人行动意愿的5大动力                 2、思想的有效疏通

    3、让成员自动自发的两大工具

二．怎样提升成员的能力

1、正确的筛选让能力培养事半功倍             2、让能力快速提升的六大步骤

3、案例分析：迷茫中的亮光

三．如何增加成员的默契度

1、增加默契度的五大方法                     2、增加成员默契度的四大步骤

    3、默契度训练：墨西哥人浪

四．如何对部门的体系进行优化

1、任务标准体系的优化                2、决策程序的优化

3、流程的优化                        4、信息渠道的优化

培训落地

精准定位：让每个学员在<游刃有余> 这个部分，明确1个行动的启动点

深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点形成实践点

有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点形成技能