一个团队，通常来说要经历五个发展阶段。依次是组建期、激荡期、规范期、执行期和增效期。

先说第一阶段——组建期。一般在团队组建的初期，领导者必须建立组织的边界，建立边界包括以下几个方面，第一个方面，团队要有明确的定位。什么叫定位？定位就是领导者要清楚团队的工作方向，工作任务，外部环境，内部的人、才、物等资源情况。任何的团队，先要有定位，才能往下发展，否则发展不了。第二个方面，要建立团队成员和成员之间的信任。如果成员之间没有相互的信任，那么团队效率就会很低。至于如何建立信任，后面的章节我们会详细讲解。第三个方面，就是明确的团队中每个人的角色和职责。大家聚在一起，相互欣赏，相互信任了，但是要做什么，做的事能够让自己收获什么，每个人都要清楚。

第二阶段——激荡期，也可称作振荡期。团队组建之后，随着团队成员的合作越来越多，沟通越来越多，团队之间的冲突就会越来越多，很容易出现一些激烈的碰撞。这一阶段，团队领导必须进一步增加团队相互间的沟通了解，要多做员工的思想工作，通过调节来减少摩擦，避免把观念冲突升级为关系冲突，这一点至关重要。

第三阶段——规范期。在规范期，领导者首先要规范大家的思想，即统一价值观。然后要规范流程、方法。实际上，现在很多企业刚开始组建的时候，几乎所有的精力都放到了如何让自己生存下去，并没有时间和精力考虑规范性问题。但当企业存活下去了，并开始做大，领导者就必须要考虑规范性问题了，这关系到企业的长期发展。

第四阶段——执行期。在执行期里，领导者需要重点做的是增加团队成员合作时的默契度。默契度越高，团队整体的执行效率就会越高。举例来说，团队制定一个计划，从计划的制定到计划的形成、计划的执行、计划的调整，团队成员之间能不能训练有素、有机地配合在一起，把计划很好地完成，取决于团队的执行效率，而团队执行效率的高低，很大程度上取决于团队成员之间的默契度。

第五阶段——增效期。在增效期，领导者要思考如何让团队的效率不断地增强。这个时候领导者要努力提高团队的创新能力，团队的变革能力，团队对外界的适应能力。一个团队只有这几个能力都很强大，才可能立于不败之地。否则的话，很容易折戟成沙。柯达公司便是一个很好的例子。柯达公司是第一个发明数码相机的企业，但是它的团队适应性太差，在数码相机已经显露出取代胶片相机的形势下，柯达仍然以胶卷业务为主，结果惨败给日本富士公司。

此文章摘自韩增海老师的《我来教你搭积木-500强企业的团队系统化构建之道》专著。