领导的精髓不是如何去“得”，而是在于如何去“舍”，学会了“舍”才懂得了“得”。

　　要想成为一个真正优秀的企业领导者，有四个字是你首先要领会到的。它们是我在10年经营企业的过程中，所体悟出来的。能非常有效地让你把领导艺术运用于无形，这到底是哪四个字呢？

　　（1）舍

　　舍是得，有舍才会有得。

　　在我们的语言习惯中，“舍”与“得”经常是联在一起用的。舍得，舍得，不舍不得。“舍”就是“得”，小舍有小得，大舍则大得，不舍则不得。所以，领导的精髓不是如何去“得”，而是在于如何去“舍”，学会了“舍”才懂得了“得”。

　　如果今天你不舍，明天你怎么能够得到更多呢？这就是“将要取之，必先予之”。可是，世人常常只想取之，不想予之；只想得，不想舍，贪得无厌，最后的结果是失去更多。所以，“舍”是“得”的前提，敢“大舍”的人才能“大得”。

　　懂得授权，因为在你“松手”舍弃自我的一瞬间，在你做到了一般人都不敢大舍的举动之后，你提升了自己，达到了另一种高度，同时也成就和成全了下属，进入了另一种境界。

　　所以，“舍”是“得”。

　　（2）退

　　退是进，退一步是为了进两步。

　　“知退”和“善退”是领导过程中不可缺少的艺术。适度退让，在许多场合都不失为一种争取主动、扭转时局的上策，也是领导者必备的谋略之一。知道进退、善于进退的领导者，才能运筹帷幄，妥善解决矛盾，使事物朝着有利于实现自己预期目标的方向发展。

　　以退为进，如果你培养更多的领导者，你就可以当总经理了；如果你培养了更多的总经理，你就可以当董事长了；你培养更多的董事长，你就可以当董事局主席了。你能退吗？你能退出20%的股份，等于就激发了20个人为你奋斗的决心！你舍得退吗？所以，我送给你三个字——退是进。你可以先从职务上往下“退”，给更多人机会和空间，给更多人奖励和好处。未来一起共享，才会拥有更大的世界和舞台。

　　（3）给

　　给是拿，先给才能拿。

　　领导者为什么要“给”？我们知道，企业是依靠全体同仁来创造利润的，而要持久获得利润，领导者就要舍得从获利中分出相当一部分来给同仁，作为他们辛勤付出的奖励。那些只想自己赚钱而对同仁苛刻的领导者肯定不能获得持久的成功。适当的奖励措施，能让优秀的人才自动自发地把企业的兴衰与自己的利益紧密联系在一起，才不会对企业产生失落感，不会有“企业怎么发展都与我没什么关系”的想法。

　　钱是种子，种在哪里，哪里长，要学会种在“因果银行”，60万元存在其他银行长的是利息，存在这两位同仁身上，马上长的是业绩！

　　然而，很多领导者在奖励下属的时候非常抠门，这是很麻烦的。领导者就是要给同仁种下希望，种子洒得越多、越大，反响就会越大，而同仁工作的积极性也会不断高涨。反之，如果你没有给同仁种下希望，带来愿景，那么你就不是一个好的领导者，当然你也找不到“好同仁”。

　　中国有句古训“财散人聚，财聚人散”。所以作为领导者，一定要有这样的观念——“给”是为了“拿”更多。所以，如果你多奖励，他会充满动力；如果你一味要求，却不知道给予，他会非常抵触。

　　（4）让

　　让是取，“让”得多，才能“取”得多。

　　如果我们互不相让的话，每个人要排很长的队才能上去。实际上，礼让的时候，你也在引发别人礼让；争抢的时候，你也在引发别人来和你争抢。如果在企业里什么都要争，它将会让内部纷争不断，这样怎么可能让企业快速增长呢？

　　世华为什么能飞速发展？因为我从来都没有把世华当成我自己的企业，而是把它当成大家的企业。在我心中，我一直都明白：为“小家”，只能成为小企业家；为“大家”，才能成为大企业家。

　　所以，往往你“让”的时候，才是你“取”的时候。如果你能够舍得“让”，把更多的物质和精神奖励给优秀的同仁，那些为你公司做出贡献的同仁才会对你忠贞不渝，也就不会总想着离开你了。

来源：理财周刊