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中国企业中高层培训导师 生产管理
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洪剑坪:生产计划与物料控制
2016-01-20 39532
对象
厂长、生产部经理、车间主任,生产主管、一线主管等相关人员
目的
提高生产计划管理人员需求预测能力
内容
一、生产管理概论 1、社会组织的基本职能 2、生产管理在企业管理中的地位和作用 3、生产管理的内容与目标 二、生产计划与进度控制 1、编制生产作业计划的内容和作用 2、期量标准的制定 3、生产作业计划的编制 4、途程计划 途程计划的内容 途程计划的要点 途程计划的编制 讨论:本公司某一工序的途程计划,编制途程计划表 5、负荷计划 负荷计划的目的和标准 负荷计划的要点 负荷计划的分析与实施 案例:某一定单的产能与负荷分析 6、日程计划 日程计划的作用 日程计划的考量要点 日程计划的拟订 基准日程的确定 日程安排的基本步骤 日常生产派工 练习题:某企业在下一周的生产日程制定 案例1:重型汽车总装配线平衡设计实例 案例2:多品种混流生产作业案例分析 案例3:优先顺序控制案例分析 7、产进度控制 8、 三、 物料需求计划 1、物料管理概 物料管理的范围 物料管理的目标 物料管理的重要性 2、企业物料计划 物料计划的编制 MRP的基本原理 物料清单(标准物料消耗) 讨论:公司某产品BOM表的分析 案例:玉柴制造资源计划(MRP)系统应用案例 3、物料存量控制 定量控制 定期控制 4、物料采购 采购的作业流程 采购的类型 采购的原则 供应商管理 案例讨论:本田公司采购供应商管理案例分析 5、企业库存管理 入库管理 物料存储 出库管理 ABC管理法 物料盘点 案例1:美的的新物流运动 案例2:长庆油田电子商务物资管理系统 案例3:丰田公司供应链管理模式的精髓 四、生产异常管理 1、生产异常的统计分析 2、生产异常的对策
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