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中国企业中高层培训导师 生产管理
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洪剑坪:团队执行力建设
2016-01-20 38845
对象
中高层管理 企业管理人员
目的
破译团队关系密码、创新团队管理艺术、发掘团队领导潜能、开启团队成功之门、创造团队共同的理想、信念、目标和价值,构建凝聚力、战斗力和执行力,实现自我价值,增进经营绩效!
内容
第一单元、团队建设的基础 1、团队的形成 2、团队发展的四个阶段 3、如何形成团队的核心价值观 第二单元、团队建设的五要素 1、目标:共同的愿景和目标 2、人员:确定团队人员 3、计划:周全的行动计划 4、定位:团队定位 5、职权:设定权限 第三单元、高效团队的特征 1、相互信任和尊重 2、共享的领导 3、有效的工作程序 4、共同成长 5、变革适应性 6、持续改进 第四单元、打造高绩效团队的利器 1、利器之一:沟通能力 2、利器之二:激励能力   3、利器之三:时间管理 4、利器之四:压力管理 第五单元:关于执行力——综述 企业常见的执行问题 1.文化原因 2.管理原因 3.人员原因 第六单元:建立执行型的企业文化 1.文化导致的执行问题 2.执行型文化的建设过程 3.执行型文化的建立的关键手段 4.执行原理图 第七单元:企业执行力管理体系模型 1.建立简单而高效的制度执行系统:“三要三化” 2.执行的驱动系统:制定目标,层层分解 3.执行的职责系统(KPI): 标准确定 4.执行的改善系统:流程改善 5.执行效果的检查系统 6.执行结果的考核系统 第八单元:企业中层管理者执行能力 (一)什么样人才是执行型人才 (二)企业中层管理者执行提升的四要素 (三)管理者执行的关键:“检查”与“奖惩”,让下属担起应有的责任 (四)企业中层管理者在执行中的十条原则 1.团队利益至高无上 2.责任制造结果 3.没有任何借口 4.说服力就是执行力 5.细节决定成败 6.问题就是机会 7.第一次就把事情做对 8.简单、再简单 9.马上行动 10.改善无止境 (五)中层管理者必须领会的执行方针和秘诀 1.执行的八字方针: 认真第一, 聪明第二 2.执行的十六字原则: 结果提前, 自我退后; 锁定目标, 简单重复! 3.执行的二十四字战略: 决心第一, 成败第二; 速度第一, 完美第二; 结果第一, 理由第二
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