哪家有卖企业培训光盘的？ 讲师：谭小芳 公司价值观培训课程有哪些？ 公司价值观培训讲师有哪些？ 公司价值观内训专家哪位最权威？ 公司价值观方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的公司价值观培训专家是哪位？ 欢迎进入著名公司价值观专家谭小芳老师课程《公司价值观培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：培训光盘哪家卖得好，首选赢家汇 案例指导：分析公司价值观内训的经典案例 案例训练：掌握公司价值观的技能提升方法 行动建议：公司价值观培训的实战模拟练习 提升建议：引爆公司价值观潜力的行动方案 培训背景：知识经济时代，员工都是有知识的人，对这些人的管理既是一个很难的问题，又是一个很简单的问题。难点在于他们十分聪明，上有政策下有对策。容易的是他们不用别人管，只要他们认为这个组织是自己中意的企业，他们就会自己约束自己。把组织理解成“价值观彼此认同的人聚集并且实现各方价值的平台”，这个平台吸引来的应该是认同这里价值观的人，是这个平台的追随者。追随者主动，心甘情愿，会成为自动自发型的人。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《公司价值观培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《公司价值观培训》课程内容如下： 价值观管理的起源和演变 价值观管理的演变 价值观管理的三维模型和关键因素 价值观管理和企业伦理 分析：公司价值观培训案例！ 解析：公司价值观内训案例! 案例：公司价值观课程案例分析！ 价值观究竟是什么 “价值观”一词的含义 从信念出发，经价值观，再到行为 信念和结果：压力的出现 组织中价值观的形成 价值观在组织创造和获得成功过程中的力量 讨论：公司价值观经典案例讨论! 分组：公司价值观培训案例学习指南 分析：公司价值观学习中的八大陷阱！ 价值认同 打造共同的平台 实现自我的平台 凝聚力来自哪里 同事的能力撑起平台 人本管理不是个人主义的保护伞 塑造与组织匹配的能力和价值观 认同才能做好职业经理人 认同减少逆反 员工要认同公司的核心价值观 找到自己认同的组织 招聘认同的员工 祝福企业 竞争与留人 分析：企业如何贯彻公司价值观培训全过程？ 分析：公司价值观培训培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团公司价值观培训咨询方案案例研究 企业竞争的三个层次 留人措施的三种困惑 “人才留”而不是“留人才” 如何让人才自动留下 认同产生追随 做追随者不做打工仔 主人翁心态 人人都在实现自我价值 约束定数原理 孙悟空的金箍哪里去了 约束定数 制度覆盖不到的地方价值观起作用 你能走多远取决于与谁同行 优秀组织的价值观 个人如何适应组织的变化 分享：公司价值观培训培训四部曲！ 分享：公司价值观培训内训五步骤！ 分享：企业公司价值观培训六技巧！ 分析：某药业集团所面临的公司价值观培训难题！ 认同的核心是价值观 认识企业核心价值观 核心价值观 个人价值观与组织价值观 个人价值观 组织价值观 个人行为反映组织的价值观 价值观的形成与提炼 价值观形成的路径 价值观提炼——西门子公司 价值观培育——中油测井公司 价值观演进——招商银行 价值观实施方式 制度塑造出价值观 行为之纲 行为、动机、价值观、结果之间的关系 因为认同而来 大事成于微 如何消除沟通差距 分析：企业如何贯彻公司价值观培训全过程？ 分析：公司价值观培训培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团公司价值观培训咨询方案案例研究 培养追随力 领导者通过有效反馈塑造追随者 区分有效和无效追随 平凡而不平庸 追随者的五种追随风格 有效追随的九点建议 分享：公司价值观培训的新金科玉律！ 公司价值观深度剖析:疑难问题与解决对策 公司价值观内训解决之道:案例延伸与对策分析 打造企业文化 企业文化管理的误区 如何利用企业文化创建竞争优势 建立员工忠诚的秘诀 分享：公司价值观内训的三种武器 公司价值观实战密码:策略?技巧?案例 公司价值观培训的知识、方法、工具与案例大全 公司价值观培训总结 备注：公司价值观培训为企业及员工提供公司价值观培训诊断咨询项目。包括公司价值观公开课、公司价值观内训、公司价值观讲师外派、公司价值观调研与咨询等最完备的一揽子的公司价值观解决方案。谭小芳老师的公司价值观课程大纲可根据客户需求量身定制！