生产一线主管训练营培训 讲师：谭小芳 生产一线主管训练营培训课程有哪些？ 生产一线主管训练营培训讲师有哪些？ 生产一线主管培训营内训专家哪位最权威？ 生产一线主管培训营方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的生产一线主管训练营培训专家是哪位？ 欢迎进入著名生产一线主管培训营专家谭小芳老师课程《生产一线主管训练营培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述生产一线主管培训营的操作精髓 案例指导：分析生产一线主管培训营内训的经典案例 案例培训：掌握生产一线主管培训营的技能提升方法 行动建议：生产一线主管训练营培训的实战模拟练习 提升建议：引爆生产一线主管培训营潜力的行动方案 培训背景：两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的生产主管正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和生产主管的工作特点，详细介绍了生产主管应具备的综合素质，解答了生产主管工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《生产一线主管训练营培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《生产一线主管训练营培训》课程内容如下： 一、生产主管在制造企业中的角色 1、生产主管的现状 2、什么叫干部？ 3、生产主管的四大角色 4、生产主管的三大任务 5、生产主管的基本职能 6、角色认知/素质要求 分析：生产一线主管训练营培训案例！ 解析：生产一线主管培训营内训案例! 案例：生产一线主管培训营课程案例分析！ 二、生产主管的日常管理工作 1、现场管理的十大内容 a)保持和改善 b)关注结果，重视过程 c)遵照PDCA/SDCA循环 d)以数据说话 e)视下一道工序为客户 f)标准化 g)5s ——将现场可视化 h)消除Muda（浪费） i)异常管理 j)安全管理 2、日常管理工作报表类别及使用： ＊指标类/确认类/异常类/基础类 ＊实际操作性表格使用讲解 3、周别管理工作：指标类/基础类 ＊实际操作性表格使用讲解 4、月别管理工作：指标类/基础类 ＊实际操作性表格使用讲解 讨论：生产一线主管培训营经典案例讨论! 分组：生产一线主管训练营培训案例学习指南 分析：生产一线主管培训营学习中的八大陷阱！ 三、生产过程中的核心业务 1、生产主管每日工作顺序表 2、早会 现场早会模拟 3、计划的确认（产能、交货期、型号等） 产能计算案例 4、生产安排及IE手法在生产中的运用 生产线效率最大化案例 5、生产准备 a）作业标准确认 b）人员状况确认 c）设备、仪器、工装夹具及工具点检 d）材料确认 e）作业指导书、图面确认 f）4M1E变更点确认 生产准备关联案例 6、生产过程管理 a）4M1E的持续确认 b）生产进度管理 生产进度管理案例 c）质确认、分析、报告 d）品质异常处理（依据为品质异常基准） e）QC七大手法运用 品质异常处置案例 f）生产异常（4M1E）处理 g）型号转换时的注意事项 h）生产结束确认 i）晚会 7、报告与数据整理 a）三大报表： 生产/品质/材料管理日报 实际操作性表格使用讲解 b）工作日记；交接班记录 互动：生产一线主管训练营培训案例评估 分享：某集团生产一线主管训练营培训案例 分享：哈佛经典生产一线主管培训营案例分析示范 四、异常管理与工具 1、什么是异常 2、异常与问题意识的培养 3、异常的预防与管理 4、品质异常处理（依据为品质异常基准） 5、现场问题的意识培养 6、现场管理新要求 7、利用愚巧法改善业务的三个步骤 8、愚巧法的防错设计要点 9、愚巧法常用的防错装置 10、控制式防错的五大方法 分享：企业生产一线主管训练营培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的生产一线主管训练营培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好生产一线主管培训营？ 五、生产主管的职业素养 拥有积极的职业心态 a)态度决定一切？ b)职业人应该有什么样的心态？ c)管理好自己的情绪??心理调节技巧 职业沟通技巧与团队人际 a)沟通的基本原理 b)沟通在管理中的作用 l)人际关系处理： m)人际关系原则—“三心二意”—工序班组文化建设 团队士气提升 分享：生产一线主管训练营培训四部曲！ 分享：生产一线主管培训营内训五步骤！ 分享：企业生产一线主管培训营六技巧！ 分析：某药业集团所面临的生产一线主管培训营难题！ 生产一线主管训练营培训总结 著名生产一线主管培训营专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了生产一线主管培训营的系统课程，欢迎各界采购（生产一线主管训练营培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、生产一线主管培训营咨询、营销生产一线主管培训营、生产一线主管培训营、企业生产一线主管培训营、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系13733187876