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谭小芳:领导力发展方面的培训讲师哪里找
2016-01-20 37304
对象
企业中高层管理者
目的
对于中国大多数成长型企业,规模越来越大,麻烦越来越多;战线越来越长,控制越来越差;员工越来越忙,绩效越来越低;成本越来越高,利润越来越少……
内容
领导力发展方面的培训讲师哪里找 讲师:谭小芳 提升领导力发展课程有哪? 提升领导力发展培训讲师? 提升领导力发展内训专家? 提升领导力发展方面的培训? 国内最知名的提升领导力发展培训? 欢迎进入著名提升领导力发展专家谭小芳师课程《领导力发展方面的培训讲师哪里找》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点: 精髓案例指导:分析提升领导力发展 行动建议:提升领导力发展 提升建议:引爆提升领导力发展方案 培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士; 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益: 对于中国大多数成长型企业,规模越来越大,麻烦越来越多;战线越来越长,控制越来越差;员工越来越忙,绩效越来越低;成本越来越高,利润越来越少……如何冲出“不管就乱,一管就死”的尴尬局面?如何实现从农业文明到工业文明的跨越?如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让中国成长型企业健康发展扩张、国际化、正规化、持续化、基业长青? 谭小芳老师的《领导力发展方面的培训讲师哪里找》课程内容如下: 一:领导力 1. 衡量出色领导的两方面特征:平衡目标与员工干劲之间的关系 2. 了解权力的好处与不足 3. 提升自身影响力的5个方面 4. 权力和与影响力的交替使用 5. 4种不同情境下的领导风格 二:全面激励训练 1. 什么是“激”“励”? 2、罗森塔尔的皮革马利翁效应(Pygmalion effect) 3. 员工(尤其是好员工)到底有哪些真正的需要 4. 了解员工需要和愿望的方法 5. 员工需要激励时的信号 6. 6种常用激励理论及其在企业中的实践应用 7. 激励的原则 8. 如何不运用权力去激励下属的技巧 三:教练下属 1. 教练下属首先从心态上认可下属 2. 教练型组织 3. 教练的机会与场合 4. 教练的要点、方法、策略 四:有效授权 1. 不会授权就分身乏术 2. 授权的好处及风险 3. 授权到底是授什么权:人事权、财权、还是业务分派权? 4. 授权的范围:高层、中层与基层的不同 5. 授权的实施的7个步骤 五:团队建设 1. 人群、组织与团队 2. 部门价值认知 3. 团队冲突的5种解决方案 4. 秉持双赢思维 5. 团队角色认知与优势互补 6. 从两个方面来挑选人才 7. 组织角色与团队角色互补 领导力发展方面的培训讲师哪里找总结
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