这样执行最高效 讲师：谭小芳 这样执行最高效培训讲师？ 这样执行最高效内训专家？ 这样执行最高效方面的培训？ 国内最知名的积分制管理-让员工向往的企业制度培训？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析劳动合同法下的员工关系管理 行动建议：积分制管理-让员工向往的企业制度 提升建议：引爆高端客户营销心理学与沟通技巧方案 培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益： 销售人员的心态总是起伏不定，不相信公司的产品，不相信自己会成功； 销售人员在销售前没有做好准备，得不到客户的信任，错过成交的时机； 销售人员面对客户的抗拒无所适从，没有一套适合自己的销售话术； 销售人员忽视转介绍的力量，客户资源不能有效跟进，总是半途而废。 ？ 课程内容： 第一讲 如何认识执行和执行力 执行的3层含义/执行力的2大构成 第二讲 执行不力的2大原因 执行不力的11大组织原因/提提升执行力管理者必须发挥的5大作用 执行力不强的10大个人原因/打造执行力的4字秘诀 第三讲 有效执行的8大步骤 第1步 定义结果——执行的意义/优秀领导人和管理者的思考方式是“以终为始” 第2步 确立目标——执行的方向/目标给企业带来的6大帮助/管理和实现目标的7个方法 第3步 制订计划——执行的方案/提升计划水平的3句箴言/编制计划的5大方法和技巧 第4步 建立标准——执行的依据/企业标准化管理的10大好处 第5步 配置资源——执行的责任/配置资源的2个要点 第6步 用对方法——执行的办法/管理者需要经常思考的2个问题 第7步 监控过程——执行的保障/企业做好管理的7大要点 第8步 确认结果——执行的成果/企业宣贯有效执行的5条标语 第四讲 卓越执行的9大系统 第1系统 理念传导——执行力是灌输教育引导出来的/传导理念的7大目的 第2系统 规章制度——执行力是制度“压制”出来的/设计制度的3个要点 第3系统 架构职责——执行力是架构和职责“规定”出来的/组织架构的3大作用 第4系统 工作流程——执行力是按照工作流程做出来的 第5系统 培训训练——执行力是培育和训练出来的/做好培训的4个要点 第6系统 部属激励——执行力是激发鼓励和赞美出来的/激励的4大黄金法则 第7系统 跟踪反馈——执行力是跟踪检查出来的/企业家跟踪的3项重点内容 第8系统 考核评价——执行力是严格考核和淘汰出来的 第9系统 问责惩罚——执行力是批评和惩罚出来的/奖罚的2大秘诀 讨论：这样执行最高效经典案例讨论! 分组：这样执行最高效培训案例学习指南 分析：这样执行最高效学习中的八大陷阱！ 这样执行最高效培训总结 备注：这样执行最高效培训网如何进行员工关系管理实务培训诊断咨开课如何进行员工关系管理内训员工关系管理实务讲咨询等最备的一揽员工关系管理实务谭小芳员工管理员工关系管理实务课程大纲据客户求量身定制！