新上任总经理培训 讲师：谭小芳 新上任总经理培训课程有哪些？ 新上任总经理培训讲师有哪些？ 新上任总经理内训专家哪位最权威？ 新上任总经理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的新上任总经理培训专家是哪位？ 欢迎进入著名新上任总经理专家谭小芳老师课程《新上任总经理培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述新上任总经理的操作精髓 案例指导：分析新上任总经理内训的经典案例 案例训练：掌握新上任总经理的技能提升方法 行动建议：新上任总经理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆新上任总经理潜力的行动方案 培训背景：企业培训经理是一个令人尊做和羡慕的职业。尊敬源于他们的工作是为了帮助组织和个人成功，羡慕源于他们所从事的职业有着良好的前景。然而，这又是一份很难做的职业，因为这一职业正在面临着多重挑战，从业者只有具备相应的职业精神和专业能力才能做好企业培训工作并赢得良好的职业发展。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《新上任总经理培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《新上任总经理培训》课程内容如下： 第1部分新任经理究竟干点什么 1.新任经理的迷茫与无助 1.1上任伊始，喜忧参半 1.2旧同事VS新下属 1.3新经理究竟干点什么 1.4角色认知：第一时间接受自己的新角色 1.5工作交接：拿过接力棒 1.6管人管事，带人带心 分析：新上任总经理培训案例！ 解析：新上任总经理内训案例! 案例：新上任总经理课程案例分析！ 第2部分新官变好官，就这几件事 2.1从“两难”境地走出来 2.2不得不说的预算 2.3可能熄灭热情的人事评价 2.4不可回避的几个问题 2.5问题员工VS潜质部下 2.6老鸟当道VS员工离职 讨论：新上任总经理经典案例讨论! 分组：新上任总经理培训案例学习指南 分析：新上任总经理学习中的八大陷阱！ 第3部分上岗之前先规划 3.1正视你的弱点 3.2锁定目标：我要成为这样的经理 3.3带着策略去当官儿 3.4永远走在“下一步” 3.5压力，只在一定范围内存在 互动：新上任总经理培训案例评估 分享：某集团新上任总经理培训案例 分享：哈佛经典新上任总经理案例分析示范 第4部分用人做事更要靠人心成事 4.1理智地调兵遣将，激发员工潜力 4.2调兵遣将应不令而行 4.3能力胜于学历 4.4说得清清楚楚才能做得明明白白 4.6用人的“扬长避短”原则 4.7选择人才的误区 分享：企业新上任总经理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的新上任总经理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好新上任总经理？ 第5部分新官背后要有一个强大的团队支持 5.1上支队伍不一定适合你，激活自己的团队 5.2上个团队不一定适合你 5.3组建团队关键在于“聚心” 5.4带人带心带出业绩 5.5激活团队战斗力，所有人走在一条路上 分析：领导者新上任总经理做什么？ 分析：新上任总经理内训哪些步骤很重要？ 分析：新上任总经理培训哪个环节很重要？ 第6部分温暖人心胜过薪水福利 6.1懈怠是毒药，激励是最好的解药 6.2员工不积极，激励有问题 6.3赞赏和奖赏的双重激励法 6.4运筹帷幄，进行高效科学决策 6.5准备事实材料作为科学决策依据 6.6理清思路运筹帷幄 6.7权衡利弊未雨绸缪 分析：新上任总经理培训案例！ 解析：新上任总经理内训案例! 案例：新上任总经理课程案例分析！ 新上任总经理培训总结 备注：新上任总经理培训为企业及员工提供新上任总经理培训诊断咨询项目。包括新上任总经理公开课、新上任总经理内训、新上任总经理讲师外派、新上任总经理调研与咨询等最完备的一揽子的新上任总经理解决方案。谭小芳老师的新上任总经理课程大纲可根据客户需求量身定制！