企业绩效管理技能培训 讲师：谭小芳 企业绩效管理技能培训课程有哪些？ 企业绩效管理技能培训讲师有哪些？ 企业绩效管理技能内训专家哪位最权威？ 企业绩效管理技能方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业绩效管理技能培训专家是哪位？ 欢迎进入著名企业绩效管理技能专家谭小芳老师课程《企业绩效管理技能培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业绩效管理技能培训的操作精髓 案例指导：分析企业绩效管理技能内训的经典案例 案例训练：掌握企业绩效管理技能的技能提升方法 行动建议：企业绩效管理技能培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业绩效管理技能潜力培训的行动方案 培训背景：全面系统地学习和了解人员管理、绩效管理的基本知识与技能，学习目标管理基本理论和方法，大量中外知名企业的绩效管理实际案例，以提升主管、员工对人员管理、目标管理、绩效计划、绩效辅导的知识和技能，有效贯彻企业的管理目标。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业绩效管理技能培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《企业绩效管理技能培训》课程内容如下： 1、管理的基本认知 案例分析：什么是理 管理基本概念与管循环 管理者的角色与技能 优秀管理者的特征 分析：企业绩效管理技能培训案例！ 解析：企业绩效管理技能内训案例! 案例：企业绩效管理技能课程案例分析！ 2、管理者正确的观念与心态 管理是靠方法还是凭经验？ 管理方法来自正确的观念和心态 管理者应具备的观念和心 讨论：企业绩效管理技能经典案例讨论! 分组：企业绩效管理技能培训案例学习指南 分析：企业绩效管理技能学习中的八大陷阱！ 3、主管人员的角色与认知 主管人员的来源 技术与管理的矛盾 主管人员的工作与职责 练习：制定工作计划表 互动：企业绩效管理技能培训案例评估 分享：某集团企业绩效管理技能培训案例 分享：哈佛经典企业绩效管理技能案例分析示范 4、培育部属的基础 培育的基本要素和目标 部属培育的原则 为什么指导的效果不佳 正确的部属培育观念 分享：企业企业绩效管理技能培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的企业绩效管理技能培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好企业绩效管理技能？ 5、绩效管理基本知识 什么是绩效管理：概念澄清 员工绩效不彰的原因 案例分析：上海某外资企业绩效管理现状 绩效管理制度的发展 绩效管理制度的功能与价值 绩效管理制度的框架与流程 分享：企业绩效管理技能培训四部曲！ 分享：企业绩效管理技能内训五步骤！ 分享：企业企业绩效管理技能六技巧！ 分析：某药业集团所面临的企业绩效管理技能难题！ 6、绩效管理观念误区 绩效管理制度的精神与功能 绩效管理制度方法选择与模式 绩效管理的规划与推行 绩效管理常见问题与误区 某跨国公司推动绩效管理案例 分享：企业企业绩效管理技能七方案； 分享：公司企业绩效管理技能八大军规！ 分析：企业企业绩效管理技能十大黄金法则 7、目标管理基本概念 目标管理的定义与释义 目标管理的优点 目标设定的过程与方式 目标的种类 分析：领导者企业绩效管理技能做什么？ 分析：企业绩效管理技能内训哪些步骤很重要？ 分析：企业绩效管理技能培训哪个环节很重要？ 8、关键绩效指标KPI 关键绩效指标KPI含义及内容 对KPI的认识误区澄清 某知名企业关键绩效指标KPI示例 管理游戏：目标设定/分享与讨论 分析：企业如何贯彻企业绩效管理技能全过程？ 分析：企业绩效管理技能培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团企业绩效管理技能咨询方案案例研究 9、目标的设定 目标设定的方法 设定目标时如何整理管理信息 案例分享：某公司年度目标设定 目标设定的示例 讨论：企业企业绩效管理技能的八面金刚 案例：一次失败的企业绩效管理技能培训案例 分组：如何打通企业企业绩效管理技能的任督二脉？ 10、目标设定练习 课堂练习：目标设定练习 点评与分享 角色扮演：绩效目标的设定 点评与分享 案例：麦当劳的企业绩效管理技能UP计划 分享：企业绩效管理技能培训师一句话说清楚企业绩效管理技能 企业绩效管理技能七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 11、目标的设定与分解 关键绩效指标KPI的分解 跨功能部门目标的设定 工具分享：某公司年度目标管理分解表 某知名IT企业KPI目标的分解 分享：企业绩效管理技能培训的新金科玉律！ 企业绩效管理技能深度剖析:疑难问题与解决对策 企业绩效管理技能内训解决之道:案例延伸与对策分析 12、绩效计划绩效面谈 绩效计划的制定 绩效计划的沟通工具：Groom 绩效追踪技巧 如何进行绩效评估面谈 影片观摩讨论：可怕的绩效评估面谈 分享：企业绩效管理技能内训的三种武器 企业绩效管理技能实战密码:策略?技巧?案例 企业绩效管理技能培训的知识、方法、工具与案例大全 13、绩效面谈与处理绩效不佳的员工 小组演练：副总与部门经理的绩效面谈 绩效管理实务中存在的问题与解决 如何处理绩效不佳的员工 企业绩效管理技能培训的葵花宝典 企业绩效管理技能:技能案例训练手册 中外电影名作的企业绩效管理技能案例集 14、绩效沟通与辅导 绩效沟通辅导的正确态度与原则 绩效沟通辅导的核心技巧 绩效沟通辅导的流程 绩效沟通辅导的Do’s与Don’ts 角色扮演：三类不同的主管与员工如何进行绩效沟通辅导 企业绩效管理技能实战案例 企业绩效管理技能培训实战案例 企业绩效管理技能培训实战案例分析 15、有效激发部属的干劲 员工积极性相关的因素 进行工作指派的要点 进行工作轮调的要点 影响部属的士气 适时称赞和批评的技巧 各种不同类型部属培育技巧 企业绩效管理技能培训的定性分析 企业绩效管理技能培训的定量分析 企业绩效管理技能培训的定性定量分析 16、绩效管理综合案例 如何提升员工绩效 有效实施绩效管理制度的建议 绩效管理综合案例：某ＩＴ公司的绩效改善专案 企业绩效管理技能课程效果监控评测 制作企业绩效管理技能培训方案时常犯的错误 企业绩效管理技能实战密码:策略·技巧·案例 企业绩效管理技能培训总结 备注：企业绩效管理技能培训为企业及员工提供企业绩效管理技能培训诊断咨询项目。包括企业绩效管理技能公开课、企业绩效管理技能内训、企业绩效管理技能讲师外派、企业绩效管理技能调研与咨询等最完备的一揽子的企业绩效管理技能解决方案。谭小芳老师的企业绩效管理技能课程大纲可根据客户需求量身定制！