谭小芳老师的《团队卓越管理培训》课程内容如下： 第1讲 团队概述 1 团队与群体 2 团队的构成要素 3 团队的类型 分析：团队卓越管理培训案例！ 解析：团队卓越管理内训案例! 案例：团队卓越管理课程案例分析！ 第2讲 中国企业的研发之困 1 产品研发是企业竞争的主战场 2 中国企业的研发困境和文化根源 3 中国企业研发管理落后原因及10大典型问题 4 研发管理的发展历程 5 中国企业研发管理水平评价 讨论：团队卓越管理经典案例讨论! 分组：团队卓越管理培训案例学习指南 分析：团队卓越管理学习中的八大陷阱！ 第3讲 团队建设 1 团队建设的目的 2 高效团队的特征 3 团队建设原则 4 团队创建的过程 5 团队建设中普遍存在的阻力与误区 互动：团队卓越管理培训案例评估 分享：某集团团队卓越管理培训案例 分享：哈佛经典团队卓越管理案例分析示范 第4讲 团队领导力训练 1 领导概述 2 团队的领导艺术 3 团队领导普遍存在的问题 4 提高团队领导艺术 分享：企业团队卓越管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的团队卓越管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好团队卓越管理？ 第5讲 团队沟通技巧 1 团队沟通的概念 2 团队沟通的类型与障碍 3 团队有效沟通技巧 分享：团队卓越管理培训四部曲！ 分享：团队卓越管理内训五步骤！ 分享：企业团队卓越管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的团队卓越管理难题！ 第6讲 团队激励策略 1 激励性团队的特征 2 常用的激励理论 3 如何打造激励性团队 分析：领导者团队卓越管理做什么？ 分析：团队卓越管理内训哪些步骤很重要？ 分析：团队卓越管理培训哪个环节很重要？ 第7讲 打造职业化研发人才队伍 1 我们离职业化还有多远 2 要创造出色的产品，先创造出色的人 3 研发人员的绩效管理 4 研发人员的激励 5 研发人员的任职资格管理 6 研发团队建设 分析：企业如何贯彻团队卓越管理全过程？ 分析：团队卓越管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团团队卓越管理咨询方案案例研究 第8讲 团队绩效提升 1 绩效的基本概念 2 绩效管理操作流程 3 团队绩效提升技巧 讨论：企业团队卓越管理的八面金刚 案例：一次失败的团队卓越管理培训案例 分组：如何打通企业团队卓越管理的任督二脉？ 第9讲 团队精神培育 1 团队精神的内涵 2 团队凝聚力培养 3 营造互信的合作气氛 4 提升团队士气 5 企业团队精神塑造 6 团队精神培育的误区 案例：麦当劳的团队卓越管理UP计划 分享：团队卓越管理培训师一句话说清楚团队卓越管理 团队卓越管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第10讲 研发管理变革之路 1 产品研发需要系统性的解决方案 2 企业研发管理变革的步骤与策略 3 研发管理变革之路 4 研发管理变革的关键成功因素 分享：团队卓越管理培训的新金科玉律！ 团队卓越管理深度剖析:疑难问题与解决对策 团队卓越管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 团队卓越管理培训总结 备注：团队卓越管理培训为企业及员工提供团队卓越管理培训诊断咨询项目。包括团队卓越管理公开课、团队卓越管理内训、团队卓越管理讲师外派、团队卓越管理调研与咨询等最完备的一揽子的团队卓越管理解决方案。谭小芳老师的团队卓越管理课程大纲可根据客户需求量身定制！