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谭小芳:人才梯队建设培训
2016-01-20 42577
对象
企业全体员工
目的
阐述人才梯队建设的操作精髓
内容
人才梯队建设培训 人才梯队建设培训课程有哪些? 人才梯队建设培训讲师有哪些? 人才梯队建设培训内训师哪位最权威? 人才梯队建设培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的人才梯队建设培训师是哪位? 欢迎进入著名人才梯队建设培训专家谭小芳老师课程《人才梯队建设培训》! 课程推荐: 主要特点:详细阐述人才梯队建设的操作精髓 案例指导:分析人才梯队建设内训的经典个案 案例训练:掌握人才梯队建设的技能提升方法 行动建议:人才梯队建设培训的实战模拟练习 提升建议:引爆人才梯队建设潜力的行动方案 培训背景: 商场如战场,企业之间最高级别的竞争体现在人才战争,以人才梯队建设为方法,以培养人才、留住人才为措施,以满足企业战略性人才需求为目标。通过和思八步法的人才梯队建设,助企业打赢人才战争,直接为企业战略和可持续发展服务。 培训大纲: 谭小芳老师的《人才梯队建设培训》课程主内容概括 第一讲 打赢人才战争的战略举措  第一节 残酷的全球化人才战争  第二节 人才梯队建设的重要性  第三节 人才梯队建设步骤 分析:人才梯队建设培训案例! 解析:人才梯队建设内训案例! 案例:人才梯队建设课程案例分析! 第二讲 人才盘点  第一节 人力资源规划  第二节 人力资源需求预测  第三节 人力资源供给预测 讨论:人才梯队建设经典案例讨论! 分组:人才梯队建设培训案例学习指南 分析:人才梯队建设学习中的八大陷阱! 第三讲 胜任力模型构建  第一节 什么是胜任力  第二节 什么是胜任力模型  第三节 胜任力建模方法 互动:人才梯队建设培训案例评估 分享:某集团人才梯队建设培训案例 分享:哈佛经典人才梯队建设案例分析示范 第四讲 建立人才任职资格体系  第一节 企业人员管理的演变  第二节 胜任力的局限性  第三节 国家职业资格(NVQ)  第四节 从胜任力到任职资格  第五节 任职资格体系的构建 第五讲 人才职业生涯规划 第六讲 建立人才测评系统  第一节 人才测评概述  第二节 测评技术——心理素质测评  第三节 测评技术——评价中心 分享:企业人才梯队建设培训三步走! 案例:联想(中国)公司的人才梯队建设培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好人才梯队建设? 第七讲 人才梯队资源库建设  第一节 认识人才梯队资源库  第二节 关键岗位继任候选人甄选  第三节 储备人才候选人甄选 第八讲 人才培养与选拔  第一节 培训需求分析  第二节 培训实施与评估  第三节 人才培养方法设计  第四节 继任者选拔 第九讲 人才梯队建设管理  第一节 人才梯队建设职责分工  第二节 人才梯队建设管理内容  第三节 人才培养工作管理 分享:人才梯队建设培训四部曲! 分享:人才梯队建设内训五步骤! 分享:企业人才梯队建设六技巧! 分析:某药业集团所面临的人才梯队建设难题! 人才梯队建设培训总结
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