年终绩效考核培训 讲师：谭小芳 年终绩效考核培训课程有哪些？ 年终绩效考核培训讲师有哪些？ 年终绩效考核培训内训师哪位最权威？ 年终绩效考核培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的年终绩效考核培训师是哪位？ 欢迎进入著名年终绩效考核培训专家谭小芳老师课程《绩效管理培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述年终绩效考核的操作精髓 案例指导：分析年终绩效考核内训的经典个案 案例训练：掌握年终绩效考核的技能提升方法 行动建议：年终绩效考核培训的实战模拟练习 提升建议：引爆年终绩效考核潜力的行动方案 培训背景： 通过学习，构建中国现代企业年终绩效考核理论框架 通过学习掌握如何制订可行的、高效的年终绩效考核制度? 通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略； 培训大纲： 谭小芳老师的《年终绩效考核培训》课程主内容概括 第一、现代企业管理的管理理念 ? 东西方管理理念 ? 传统管理的内涵 ? 什么是年终绩效考核 ? 组织推进年终绩效考核效果不佳的原因； ? 没有标准如何年终绩效考核 ? 功当其事，事当其言； ? 产生组织绩效的四力； ? 年终绩效考核的四步骤解析； 分析：年终绩效考核培训案例！ 解析：年终绩效考核内训案例! 案例：年终绩效考核课程案例分析！ 第二、绩效激励 ? 绩效激励要结合贡献与需求； ? 绩效激励技巧； ? 激励四策； ? 年终绩效考核因人而异。 ? 案例：GE的强制分布。 讨论：年终绩效考核经典案例讨论! 分组：年终绩效考核培训案例学习指南 分析：年终绩效考核学习中的八大陷阱 第三、 企业绩效评价的传统方法 ? 沃尔评分方法 ? 坐标图评价法 ? 雷达图评价法 ? 杜邦分析评价法 ? “A记分”绩效评价法 ? 财务报表结构指标评价法 ? 相对值指标绩效评价法 互动：年终绩效考核培训案例评估 分享：某集团年终绩效考核培训案例 分享：哈佛经典年终绩效考核案例分析示范 第四、 企业绩效评价的现代方法 ? 平衡记分卡 ? 平衡记分卡的平衡 ? 平衡记分卡的方法论EVA方法 ? 6Sigma方法 分享：企业年终绩效考核培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的年终绩效考核培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好年终绩效考核？ 第五、企业考核目标如何设定（重点） 1、长期目标 2、中期目标 3、短期目标 4、目标的定义 5、目标如何设定才能实操 6、常见设定目标的错误方法 年终绩效考核培训总结