谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【讲师网】
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
谭小芳:共赢薪酬福利体系培训
2016-01-20 47581
对象
企业中高层管理者
目的
1.强化学员对薪酬福利体系的认识; 2.掌握企业薪酬体系框架和付薪理念; 3.理解各种薪酬福利在管理中的作用,并掌握薪酬结构设计技巧; 
内容
共赢薪酬福利体系培训 讲师:谭小芳 共赢薪酬福利体系培训课程有哪些? 共赢薪酬福利体系培训讲师有哪些? 共赢薪酬福利体系培训内训师哪位最权威? 共赢薪酬福利体系培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的共赢薪酬福利体系培训师是哪位? 欢迎进入著名共赢薪酬福利体系培训专家谭小芳老师课程《共赢薪酬福利体系培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述共赢薪酬福利体系的操作精髓 案例指导:分析共赢薪酬福利体系内训的经典个案 案例训练:掌握共赢薪酬福利体系的技能提升方法 行动建议:共赢薪酬福利体系培训的实战模拟练习 提升建议:引爆共赢薪酬福利体系潜力的行动方案 培训背景: 1.强化学员对薪酬福利体系的认识; 2.掌握企业薪酬体系框架和付薪理念; 3.理解各种薪酬福利在管理中的作用,并掌握薪酬结构设计技巧; 培训大纲: 谭小芳老师的《共赢薪酬福利体系培训》课程主内容概括 第1部分 薪酬福利系统基本理论 ——课堂讨论:某企业薪酬福利体系典型问题举例 ——薪酬管理体系的重点与发展趋势 ——经济性和非经济性报酬的激励制度 ——薪酬管理的新规则—激励文化 ——薪酬管理的3P付薪理念 ——薪酬系统设计要解决的四大核心问题 ——薪酬设计六步法概述 分析:共赢薪酬福利体系培训案例! 解析:共赢薪酬福利体系内训案例! 案例:共赢薪酬福利体系课程案例分析! 第2部分 工作分析、职位描述与职族体系规划 ——工作分析与职能定位的关系 ——工作分析常规模式与关键控制点 ——如何进行职位描述:包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点 ——工作分析常用工具 ——案例分析:某企业工作分析及职位族的划分 讨论:共赢薪酬福利体系经典案例讨论! 分组:共赢薪酬福利体系培训案例学习指南 分析:共赢薪酬福利体系学习中的八大陷阱! 第3部分 如何解决薪酬的内部公平性问题 ——常见的岗位价值评估方法比较 ——开发岗位价值评估体系的程序与方法 ——岗位价值评估模型的选择 ——案例分析:某企业岗位价值评估模型设计方法及核心要素介绍 ——岗位价值评估的基本原则 ——评估小组、评估流程如何确定 ——岗位价值评估模型分析与运用 ——岗位价值评估数据的处理 ——案例分析:岗位价值评估报告 ——岗位价值评估过程中的难点与解决指导 ——课堂模拟:运用评价模型与进行价值评估 ——课堂练习:利用岗位价值评估结果设计职等结构 互动:共赢薪酬福利体系培训案例评估 分享:某集团共赢薪酬福利体系培训案例 分享:哈佛经典共赢薪酬福利体系案例分析示范 第4部分 如何解决薪酬的外部公平性问题 ——薪酬调查的必要性 ——分位值的选择与企业薪酬政策的确定 ——如何获取外部薪酬数据 ——资料分享:薪酬调查报告解读 ——常见的几种薪酬模式 ——员工薪酬定位的方法 ——不同职位族的薪酬结构 ——以激励为目的的薪酬结构说明和划分 ——薪酬结构中各单元的意义 ——案例分析:某企业薪酬结构划分 ——影响薪酬的内、外部影响因素 ——薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍 ——课堂练习:如何利用外部薪酬数据确定职族薪酬政策和岗位薪酬水平 共赢薪酬福利体系培训总结
全部评论 (0)
讲师网沈阳站 sy.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中