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谭小芳:薪酬管理培训
2016-01-20 48655
对象
企业中高层管理者
目的
以战略薪酬为核心,以实施流程为线索,深入探讨薪酬设计方案及科学的管理方法,将计划、工具与理念紧密联系起来,从评估、设计到应用,结构严谨、重点
内容
薪酬管理培训 讲师:谭小芳 薪酬管理培训课程有哪些? 薪酬管理培训讲师有哪些? 薪酬管理培训内训师哪位最权威? 薪酬管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的薪酬管理培训师是哪位? 欢迎进入著名薪酬管理培训专家谭小芳老师课程《薪酬管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述薪酬管理的操作精髓 案例指导:分析薪酬管理内训的经典个案 案例训练:掌握薪酬管理的技能提升方法 行动建议:薪酬管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆薪酬管理潜力的行动方案 培训背景: 以战略薪酬为核心,以实施流程为线索,深入探讨薪酬设计方案及科学的管理方法,将计划、工具与理念紧密联系起来,从评估、设计到应用,结构严谨、重点突出地介绍了一个完整的科学体系。并结合具体案例,使每种工具和方法都具有普遍性,实用性和简便易行的特点。 培训大纲: 谭小芳老师的《薪酬管理培训》课程主内容概括 一、战略性薪酬管理总论: 1、薪酬的本质及其基本效用: 2、企业用工模式对薪酬管理的影响: 3、战略性薪酬管理体系及构成要素: 4、薪酬管理的趋势: 5、现代企业薪酬管理常见做法: 分析:薪酬管理培训案例! 解析:薪酬管理内训案例! 案例:薪酬管理课程案例分析! 二、薪酬体系设计实务: 1、薪酬体系设计的基本原则: 2、制订薪酬框架策略: 3、薪酬体系设计的十个步骤: 4、确定职位等级与薪点套算: 5、职位发展通道概述: 讨论:薪酬管理经典案例讨论! 分组:薪酬管理培训案例学习指南 分析:薪酬管理学习中的八大陷阱! 三、薪酬管理的基本原则 1、对外具有竞争力 2、对内具有公正性(亚当斯的公平理论与应用案例解析;赫兹伯格双因素理论与应用案例解析(如何消除不满意;如何提高下属的满意度) 3、对员工具有激励性(马斯洛的层次需要理论与应用案例解析) 4、薪酬控制原则 互动:薪酬管理培训案例评估 分享:某集团薪酬管理培训案例 分享:哈佛经典薪酬管理案例分析示范 四 付薪哲学  ?薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?  ?公司的薪资水平在市场上的定位如何确定  ?什么是全面薪酬管理  ?薪酬和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同  ?薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?  ?薪酬体系的构成  ?如何设计全年度薪资体系(含奖金)与政策  ?如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符  ?如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 分享:企业薪酬管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的薪酬管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好薪酬管理? 五 多种薪资体系分析  ?高管人员薪资结构设计特点,长期激励(典型的几种长期激励)  ?skill-based薪资设计  ?宽幅结构  ?知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解  ?引导薪资调查的方法,如何阅读薪资调查报告 薪酬管理培训总结
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