员工招聘录用实操培训 讲师：谭小芳助理：13733187876官网www.tanxiaofang.com培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《员工招聘录用实操培训》讲程，此培训使学员们领悟到：根据企业的战略目标和岗位要求，为使员工适应工作环境，提升员工的知识、技能、态度与素质，改善员工的工作绩效而进行的有系统的训练活动。 培训大纲：谭小芳老师的《员工招聘录用实操培训》讲程主要内容概括： 第1部分 人力供需分析与招聘计划第一讲　 人力资源需求预测第二讲　 人力资源供给预测第三讲　 人力资源需求和供给预测的方法第四讲 员工招聘的含义第五讲 员工招聘的程序第六讲　 招聘计划的内容第七讲　 成立招聘小组第八讲　 招聘前的筹备与准备第九讲　 选择合适的招聘渠道第十讲 常用的招聘测试方法第十一讲　招聘费用预算 第2部分 社会招聘第一讲 选择合适的广告媒体第二讲　 刊登招聘广告的要诀第三讲　 招聘广告要能吸引优秀人才第四讲　 撰写招聘广告要真实、合法、简洁第五讲　 选择对自己有价值的招聘会第六讲 准备一个有吸引力的展位第七讲　 参加招聘会前要有哪些准备事项第八讲　 招聘人员良好的表现有助于吸引人才第九讲　 现场招聘会结束后要尽快整理简历第十讲　 何时需要向猎头公司求助第十一讲 与猎头公司合作时要注意的问题第十二讲　快捷高效的网络招聘第十三讲 选择信誉良好的展品网站第十四讲　如何选择职业中介机构第十五讲　人才租赁 第3部分 校园招聘第一讲 校园招聘选人才第二讲 多种形式的校园招聘第三讲　 校园招聘的程序第四讲　 校园招聘计划第五讲 选择合适的校园招聘时机和院校第六讲　 组建优秀的校园招聘团队第七讲　 招聘前期的校园广告宣传第八讲　 精心准备笔试与面试试题第九讲 对校园招聘团队进行考核第十讲　 对毕业生及其院校的要求第十一讲 校园招聘的后续工作第十二讲　校园招聘的误区第十三讲　大学实习生的管理 第4部分 企业内部招聘第一讲 既经济又实惠的招聘方式——内部招聘第二讲 内部招聘的方式第三讲 内部招聘有哪些方法第四讲　 如何撰写内部招聘公告第五讲 内部招聘，防范“士气危机”第六讲 内部选拔VS外部招聘第七讲 内部招聘应注意的六个问题第八讲 内部员工推荐第九讲 内部员工推荐的管理 第5部分 面试技巧与人才甄选第一讲 面试通知第二讲 面试前要做好充分的准备第三讲 面试的形式第四讲　 结构化面试第五讲 由谁来担当面试考官第六讲　 选择面试场所第七讲 面试的重点内容第八讲 面试时的礼仪礼讲第九讲 面试时的提问技巧第十讲 面试主要是对被试者的非语言行为的观察和分析第十一讲　招聘过程的测评方法第十二讲　结束面试时要注意尊重应试者第十三讲 面试时的常见错误 第6部分 招聘评估管理第一讲 招聘的效果评估第二讲　 招聘的成本与收益评估第三讲 对录用人员的评估第四讲　 招聘渠道评估第五讲　 如何评价招聘部门的工作成效第六讲　 评估招聘人员的工作第七讲　 如何撰写招聘评估报告 第7部分 员工录用与入职管理第一讲 筛选确定录用人员名单第二讲　 录用通知第三讲　 安排录用人员进行健康检查第四讲　 入职报到手续第五讲　 签订劳动合同第六讲 应尽量在约定时间内通知未录用员工细讲07　 新员工欢迎会细讲08　 新员工入职培训 第8部分 新员工试用管理第一讲　 试用期员工档案管理第二讲　 试用期及工资待遇第三讲 用人部门接收新员工后应做的工作第四讲　 试用期员工考核第五讲　 新员工访谈第六讲　 新员工转正第七讲　 试用期员工解除劳动合同 第9部分 与招聘相关的制度规定第一讲　 招聘管理制度第二讲　 招聘面试管理细则第三讲 内部招聘管理暂行办法第四讲 实习生管理规定第五讲　 员工入职管理规定第六讲　 新员工入职培训管理规定第七讲　 新员工试用期管理办法 员工招聘录用实操培训总结