怎样实现企业的目标设定与时间管理




企业的目标设定与时间管理培训讲师有哪些？


企业的目标设定与时间管理培训训专家哪位最权威？


企业的目标设定与时间管理方面的培训讲师哪里找？


国内最知名的企业的目标设定与时间管理培训专家是哪位？


欢迎进入著名企业的目标设定与时间管理专家谭小芳老师课程《进行时间管理与效率控制培训》！


中国时间网（https://www.shijianguanli.net/）
电话：15003842692


讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商


课程推荐：


主要特点：详细阐述企业的目标设定与时间管理的操作精髓
案例指导：分析企业的目标设定与时间管理培训的经典个案
案例训练：掌握企业的目标设定与时间管理的技能提升方法
行动建议：企业的目标设定与时间管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业的目标设定与时间管理潜力的行动方案


培训背景：


时间恰恰是构成执行力、目标成效的一个重要因素，而我们则习惯性地将之忽视了——我们习惯性地陷入到烦琐的事务中，而对时间的管理则成了一个从来没有引起过关注的问题。真正的问题在于：时间是一个基本要素，如果这个基本要素得不到有效的管理，那么讨论执行力、目标成效等就变得毫无意义。


——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业的目标设定与时间管理培训》课程！


培训大纲：


谭小芳老师的《企业的目标设定与时间管理培训》课程内容如下：


第一讲 方圆法则——一切按规则做事


分析：企业的目标设定与时间管理培训案例！
解析：企业的目标设定与时间管理培训案例!
案例：企业的目标设定与时间管理课程案例分析！


第一说 未雨绸缪的计划控制 
制定高可行性的计划 
设置计划的关键控制点 
3种有效的计划工具 


讨论：企业的目标设定与时间管理经典案例讨论!
分组：企业的目标设定与时间管理培训案例学习指南
分析：企业的目标设定与时间管理学习中的八大陷阱！


第二说 无规则，不成方圆 
一时只做一件事 
做了就一定要做完 
工作中要有说奏感 


互动：企业的目标设定与时间管理培训案例评估
分享：某集团企业的目标设定与时间管理培训案例
分享：哈佛经典企业的目标设定与时间管理案例分析示范


第三说 用纪律保证工作的按时完成 
培养员工的纪律性 
消灭偶发的懈怠之心 
没做到时的“惩罚” 


分享：企业企业的目标设定与时间管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业的目标设定与时间管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业的目标设定与时间管理？


第四说 好习惯利于时间的控制 
保持良好的肢体语言 
让精力更集中 
今日事，今日毕 


分享：企业的目标设定与时间管理培训四部曲！
分享：企业的目标设定与时间管理培训五步骤！
分享：企业企业的目标设定与时间管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业的目标设定与时间管理难题！


第五说 将隐藏的时间充入计划 
善用空档时间 
创造时间区 
逆势操作换来时间 


分享：企业企业的目标设定与时间管理七方案；
分享：公司企业的目标设定与时间管理八大军规！
分析：企业企业的目标设定与时间管理十大黄金法则


第二讲 四象限法则——在正确的时间做正确的事
第一说 分清工作的紧急、重要度 
分清工作的轻重缓急 
划分优先事项与滞后事项 
给任务贴上“ABCDE” 标签 


分析：领导者企业的目标设定与时间管理做什么？
分析：企业的目标设定与时间管理培训哪些步骤很重要？
分析：企业的目标设定与时间管理培训哪个环节很重要？


第二说 设定不同等级的优先权 
3步建立工作优先权 
用5个问题设定优先级别 
设立个人优先级 


分析：企业如何贯彻企业的目标设定与时间管理全过程？
分析：企业的目标设定与时间管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业的目标设定与时间管理咨询方案案例研究


第三说 选择工作处理的最佳时机 
迅速落实优先级较高的工作 
顺便完成举手之劳的工作 
选择一种能产生效率的拖延 


讨论：企业企业的目标设定与时间管理的八面金刚
案例：一次失败的企业的目标设定与时间管理培训案例
分组：如何打通企业企业的目标设定与时间管理的任督二脉？


第四说 “做正确的事”与“正确地做事” 
看清正确的事 
让时间投资收益最大化 
花时间思考正确做事的方法 


案例：麦当劳的企业的目标设定与时间管理UP计划
分享：企业的目标设定与时间管理培训师一句话说清楚企业的目标设定与时间管理
企业的目标设定与时间管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第五说 以结果为导向控制时间 
分析目前的操作能力 
实施高效的专案管理 
一次到位工作法：严格按计划落实 


分享：企业的目标设定与时间管理培训的新金科玉律！
企业的目标设定与时间管理深度剖析:疑难问题与解决对策
企业的目标设定与时间管理培训解决之道:案例延伸与对策分析


第三讲 精简法则——优化工作流程和细说
第一说 事前预想最佳的做事流程 
用SWOT分析法明确流程作业时间 
掌控作业流程中的关键点 
流程优化也需要发挥创造力 


分享：企业的目标设定与时间管理培训的三种武器
企业的目标设定与时间管理实战密码:策略?技巧?案例
企业的目标设定与时间管理培训的知识、方法、工具与案例大全


第二说 化繁为简地优化流程 
去除流程中的冗余环说 
合并可简化的环说 
为不合理的环说重新排序 


企业的目标设定与时间管理培训的葵花宝典
企业的目标设定与时间管理:技能案例训练手册
中外电影名作的企业的目标设定与时间管理案例集


第三说 推倒重来也是流程优化 
法诊断不当环说 
重新设计流程的3个步骤 
让新流程运作更协调 


分享：企业的目标设定与时间管理的24字方针
分享：企业企业的目标设定与时间管理的“三驾马车”
企业的目标设定与时间管理讲师百宝箱：相关成功案例精选


第四说 让工作环境更加简洁有序 
这样布置办公空间 
整理和清理新旧文档 
善用6种整理小工具 


企业的目标设定与时间管理：勇敢者的游戏！
企业的目标设定与时间管理培训经典案例榜单TOP10
分享：企业的目标设定与时间管理的3c标准与4d理论


第五说 善用网络提高工作效率 
巧用电子邮件为办公助力 
用网络简化日程管理 
最快速找到所需的资料 


企业的目标设定与时间管理培训总结


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