为什么要进行绩效考核 【为什么考核】 从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。 【受训对象】 全体员工 【授课时间】 一天（共6小时 【培训特色】 大量的案例分析、实证研究、现场操作演练和问题讨论等 【课程内容】 1. 是什么在困扰我们？ ü 为何有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？ ü 为何我们抱怨问题而不去解决问题？ ü 为什么管理者不通过培养下属来使自己的日子好过？ ü 为什么即便有利益的引导和事业的发展，而员工却没有更多承担责任的行为？ ü 为什么他们总是犯同样的错误？ ü 为什么他们不去思考如何把工作做好？ ü 为什么我们不能完成更多的工作结果？ ü 为什么没有人为解决问题出主意？ ü 为什么嘴上说做而实际并不兑现？ ü 为什么管理者不仅承担自己的工作，还要承担下属的工作？ 2.绩效考评是什么 讨论题: n 企业为什么需要实施绩效管理? n 你认为实施绩效管理的关键因素是什么? 3、绩效管理与绩效考核的区别 4、绩效考核的六大步骤 5、绩效的一般定义 6、为什么要进行绩效考评 ü 绩效管理的核心目的是激励价值创造 ü 为什么无数的企业遇到瓶颈?而只有少数企业获得突破 ü 案例（鹰的重生） ü 考核结果和过程的比较 ü “绩效”概念的沿革与发展 7、企业进行绩效考评的目的 8、绩效管理的任务 9、徳鲁克:管理的三大任务 10、绩效管理两大困感 ü 绩效管理循环 ü 业绩考核结果运用 ü 双面神绩效管理 系统 ü 考核指标（目标）一致性分解 ü ¢怎样才能真正做到以人为本