【视频在线观看：https://v.youku.com/v_show/id_XMTU5NDE2OTE2.html】【袁新华教授视频专辑：https://www.youku.com/playlist_show/id_3869250.html】 从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心。 现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。是什么在困扰我们？*为何我们抱怨问题而不去解决问题？*为什么他们总是犯同样的错误？*为什么他们不去思考如何把工作做好？*为什么我们不能完成更多的工作结果？*为什么没有人为解决问题出主意？*为什么嘴上说做而实际并不兑现？*为什么管理者不仅承担自己的工作，还要承担下属的工作？绩效管理与绩效考核的区别？绩效管理是如何达到目标共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。 ·员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。 指明影响绩效的障碍并提前排除或寻求排除的办法。 绩效管理是一个完整的系统，包括：目标/计划、辅导/教练、评价/检查、回报/反馈，仅盯住系统的一个构件，是不能很好地发挥作用的。 而绩效考核仅仅是绩效管理过程中的一种手段。 …【备注】：袁新华、人事心理学硕士、中国连锁服务式营销领导人物、人力资源专家、资深高级培训师、北农大特聘人力资源学院教授、中国南方人才首席讲师。中华讲师网名师团讲师。长期从事连锁人力资源研究、连锁服务营销管理、服务营销创新等方面的咨询和研究工作，并先后担任有超过13年跨国连锁企业的人力资源总监、连锁服务式营销培训工作经验、在过去十余年间发表管理工具书籍有、《HR经理是这样炼成的》、《促销营业员细节训练》、《连锁服务营销案例宝库》、《美容连锁培训宝典》、在全国各地举办的各种专题讲座280余场、企业内训达3900多场。独到的见解、高超的演讲技巧及风趣幽默受到企业及听众好评、有企业内训之魂之称。袁新华先生具备深厚的企业教练和企业管理实践能力，帮助众多的中国企业从优秀走向卓越，帮助众多的企业家创造了一个又一个的商业神话。袁新华先生认为“行动是思想的源泉，行动是创造价值的唯一途径，实践是检验真理的唯一标准。世界上最伟大的力量是思想和行为的统一。而企业教练的主要作用，就是帮助企业家和企业团队去找到最伟大的力量，去实现伟大的梦想”。2005年中国人才网主办水晶杯激情演讲大赛 获“水晶杯奖”。2009年荣获全球500强华人讲师称号.