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儒学领导力创始人
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钱锦国:领导技能系列:打造卓越执行力
2016-01-20 96751
对象
企业中高层管理者
目的
帮助管理提升执行能力
内容
领导技能课程: 打造卓越执行力 第一讲:执行之本 1、执行的由来 2、执行不力的根源 3、执行的洞见 4、案例分析:小马与阿牛的执行效果 5、执行不力的表现 6、执行的根本保障:员工的自动力 第二讲:管理推动 1、自动执行的根本路径 2、管理的特性 3、促使员工自动的三大公式 4、促使制度内化的要诀 5、制度执行的三重境界 第三讲:过程管控 1、执行计划的制定与实施 2、执行流程的制定与优化 3、执行过程的指挥、指导与控制 4、执行过程的跟进、检查与考核 案例研究:海尔OEC执行系统,把简单的事情做得不简单 第四讲:贵在行动 1、行动力提升:走动式管理 1)何为走动式管理 2)如何走动式管理 3)管理走动式管理 2、行动力提升:时间管理 1)关于时间的错误认识 2)明确你的任务 3)事半功倍的秘密 4)排除干扰 5)设定工作节奏 6)充分用好零碎时间 3、行动力提升:学习创新 1)学习敏锐度:潜力发展的一个最重要因素 2)学习敏锐度的四个要素 3)如何提高学习敏锐度 4)学会创新思维 【课程见证】:执行力打造是钱锦国老师领导力课程中的核心模块,可以作为独立的课程为企业的内训服务。至今钱锦国老师已经为南京酿造集团、南京远洋航运、江苏三森食品、桐庐农村合作银行、宝钢梅山矿业集团等数十家企业提供过执行力培训,每次的学员满意率均超过90%。
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