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史向阳:打造执行力
2016-01-20 37956
对象
企业中层管理人员
目的
真正的执行
内容
1、上司总是忙得没时间,下属总是闲着没工作2、中层管理干部执行力差,缺乏责任心,导致上司很累3、上司思维变化太快,导致下属在执行中苦不堪言4、制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形5、部门之间经常出现推诿扯皮现象6、如何锻造有执行力的团队?7、如何缔造执行文化?8、到底什么样的人才是执行型人才?9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才?10、如何从失败中获得执行力?
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