1、课程目标： 企业整体信息化的目标是为了提升企业的绩效、降低企业的风险，实现企业绩效的最大化、优化企业的战略、规范、流程和执行。如何即达到企业绩效的提升的同时，还降低风险，保持平衡，是每个企业都非常关注的课题，如何建立信息化的整体规划的思路、方法、规范和问题解决的一整套理论和实践是本门课程的关键。课程包括信息化建设的历史和现状、整体信息化建设规划的方法和指导思想、整体信息化建设的业务和技术要求、整体信息化建设的步骤和注意的问题等。它涉及到业务管理部门、IT部门和企业的高级管理层。用整个企业的信息化规范企业的管理、流程、工作效率。提高管理和财务管理和报告的透明度。实现现代化的企业治理，加快企业的改造和资本运作。 通过培训，学员掌握整体信息化建设的设计思想、避免信息孤岛、减少无效费用的投入、保证企业信息化建设的顺利实施，降低投资、减少风险、提高效率。通过对整体信息化建设内容的全面了解，掌握当前信息化建设点基本项目：如ERP、OA、CRM、CPM、EBP、ABM、SCM等的概念和基本范围和关系。通过一些案例的分析，使学员了解到整体信息化建设中常见的问题，以免问题的再度出现。 2、学员的对象: 高层管理人员、信息化建设高级管理人员、首席信息官、首席财务官、首席运营官、项目管理人员等。 3、培训时间： 1天 4、培训大纲： 1、 现代企业绩效管理的现状和挑战 a) 企业盈利价值链 b) 如何利用企业信息化技术实现企业战略 c) 企业信息化建设的整体方案 2、 现代企业绩效管理要解决的问题 a) 战略规划问题：五力分析法、平衡计分卡 b) 企业商务模式：投资组合，情景分析 c) 预算和规划：全面预算管理 d) 业务活动监控：规范的流程和过程控制 e) 业务的差异分析：商务智能与绩效优化 f) 合并报表和报告：企业绩效驾驶舱 3、 如何利用信息化的手段实现企业规范的精细化管理 a) 信息化建设的三个层次 b) 核心业务系统 c) 管理信息系统 d) 决策支持系统 4、 管理信息系统要解决的问题和实现 a) 企业资源规划（ERP）：人财物的规范化管理 b) 供应商关系管理（SRM）：战略寻源，供应商绩效管理 c) 客户关系管理系统（CRM）：市场销售服务一体化 d) 企业管理协同系统： 5、 决策支持系统解决的问题和实现 a) 企业战略和执行的统一 b) 商务智能实现的五大应用 6、 信息化建设案例分析