编号： 年 （季）姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。
1 目的。1.1 对供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳的供应商。1.2 保证供应商具有提供满足本公司规定要求物料的能力，促使本公司产品的质量得到稳定和提高。1.3 降低采购成本，提高产品竞争力。2
1. 目的：为了加强固定资产管理，保障固定资产正常使用，提高固定资产利用率，降低固定资产使用成本，使公司的固定资产能全面管好，进一步提高企业的经济效益，特订立固定资产管理制度．2. 公司的固定资产实行
1.1. 合同签订：生产科设备办根据已经确定项目及要求进行合同谈判、招投标、技术协议签订、最后签订项目合同。1.2. 施工准备：合同签订后，生产科设备办代表建设方进行三通一平等施工准备工作。1.3.
1. 目的：为了加强设备采购管理，确保采购的设备达到安全、可靠、经济、合理，满足过程能力要求，特制定本规定。2. 设备采购的职责和权限：分公司生产科设备办负责采购设备的管理，研发中心/公司工艺组负责设
1.1. 合同签订：生产科设备办根据已确定批准的设备计划和技术协议要求，组织合同商务谈判，并按合同法要求签订购销合同。1.2. 非标设备设计：设备厂家根据合同条款和设备技术要求进行非标设备设计或三图一
1. 目的：公司仓库合理的物资储备，是公司保证生产经营的基本条件。完善物资管理制度是减少物资浪费和流失的必要措施。加强物资管理是公司进行成本核算的基础工作，是降低生产成本增加效益的重要途径。根据公司目
1. 目的依据采购物品类别对分供方达到本公司需求能力进行选择、评估并适当加以管理，以获得稳定的交货品质。2. 范围分供方的寻找、选择、评估、登记与考核管理。3. 权责3.1. 采购：分供方的寻找、选择
各位领导、各位同事，大家晚上好！！！我的工作主要是负责公司一切外协品购买的供应，以及公司的整园输出工作；从外协品的供方管理、物品交期、品质控制、降价达成、以及整园输出的完善几个方面去履行我的岗位职责；
1. 目的：通过推进工作现场管理提高产品质量，改善公司形象，降低成本，促进文明生产。2. 工作现场范围：是指公司的生产作业场所、质量计量检测场所、产品试验场所、仓库物资堆放场所；3. 工作现场管理实行
浙公网安备 33010802003509号
