很多人提到培训是否成功，总感觉就好像只是培训方或者是培训老师的事情，受训方或者学员就不需要做什么。据我参加培训和培训这么多单位的情况来看，一场完美的培训需要几个方面的配合，才能真正达到预期的效果： 首先是受训方领导和组织者的全力配合。相信大家都听说过一头羊和头狮子带领团队去打仗的寓言故事，有道是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，无论是外出培训还是在室内培训，领导者与组织者的参与将会直接影响到参训学员的士气和投入度，同时，领导者本身在过程中接受的一些理念和信息和大家是一致的，也利于在今后把培训的思想更好的融入到工作中。 其次是本次参与培训老师自身的素质和对课程是否全力以赴。老师水平的高低，对培训的认知，培训现场的把握，最关键是能否全力以赴地做好本次培训，这一点很重要。因为除了一些技能技巧的培训之外，培训者本身就是最好的一种肢体带动，我经常看到一些培训者现场松松垮垮，和学员开一些很过分的玩笑，或者故意让学员做一些比较低俗的动作，以此来达到培训现场的互动，但留给大家的除了当时一笑之外，过后没有太多的记忆或印象，这样的培训充其量也只是一次高级旅游而已。 然后是受训方的领导或组织者对培训老师的认同和肯定。由于价值观和世界观不同，对于培训过程的认识也是不一样的。一场完美的培训，一定是环环相扣的，任何一个环节的缺失，都会影响到最终培训效果的。但往往很多时候由于前期商务人员与组织者，还有培训师三者之间存在沟通障碍的时候，就会直接造成在培训中领导者总想按照自己的意图来实施培训，而培训师又要按照自己的方式来达到想要的结果。本人觉得，既然培训师做出培训安排，就按照培训流程来做，因为任何一个培训师既然安排怎样做培训，一定是有一定道理的。就好像是要前往一个地方，会有很多条不同的路可以走，但有一条是最便捷的，而一个优秀的或者是负责人的培训师，安排的培训流程一定是相对比较完美的。所以过程中配合是否默契，一样会影响到培训师的发挥和最终的效果。 再次是学员在过程中的积极性和主动性。很多参训者认为，我们掏了钱，你就应该给我们讲。其实不然，因为培训师也是人，他一样会受周围环境的影响，如果一个人一直在那里不断地讲，而没有得到有效地回应，思路也会慢慢地变得迟钝起来。思想是需要不断地进行撞击才会有智慧的火花出现。如果大家都不回应，得到的只能是培训老师固定的流程化的知识，很难有新知识产生。而如果大家的投入度和积极性好一些，会激发培训者无穷的智慧，可能在过程中碰撞出更多的新的知识火花。对双方都颇有益处。 当然还有比如外出培训的安全保证，后勤保障，车辆保证等等，都会影响到培训的最终效果。在这里不一一罗列