执行力，可以说是企业管理者提起频率最多的词汇之一，为何如此？仔细观察就会发现，一个企业在发展过程中，制定了企业发展战略，制定了工作开展方案，但在执行过程中，与预期相差甚远，最终的结果，就是导致企业战略未能百分之百实现，严重阻碍了企业发展。为此管理者百思不得其解，经过反复研究发现，是企业执行力出现了问题。

很多管理者认为，所谓执行力的问题是指员工层面的。其实这种观点大错特错，我们经过长期研究发现，一家企业执行力出现了问题主要体现在两个层面：

第一：企业组织方面的问题。这个层面主要体现在企业战略定位不够清晰，员工不清楚企业未来发展的方向。另外，组织架构设计不合理，造成机构臃肿，人员重叠，推诿扯皮现象成为常态。同时，再加上管理者能力低下，不懂授权与激励，不懂如何与下属沟通，工作无有计划，想到哪做到哪，更别说建立具有执行力的企业文化和完善的流程体系，各级员工工作没有监督，没有结果，更没有评价，这些情况，谈何企业执行力？

第二，员工层面的问题。企业中的所有员工是不是都具有执行力？这个问题可能是许多老板或是高层都曾考虑的问题，那到底如何筛选具有执行力的员工呢？另，由于管理者能力不足、沟通缺失，造成员工工作没有计划，干好干坏一个样，再加上员工自身素质也参差不齐，执行力低下，自然造成企业战略难以实现。

所以，打造高效执行力，是企业目前最为急需的课题，尤其打造高效中高层的执行力，是企业管理成熟度提升的体现，是制度体系成熟的表现，更是企业快速发展的根本之道。

那么到底如何打造中高层的执行力呢？