第一阶段:
本课程从分析企业现处的阶段入手,详细地阐述了如何自我体制诊断和提升经营管理的途径这两方面,并告诫企业家们:成功的企业是由企业经营者的正确领导和全体员工努力奉献的结果!
只有明订经营理念、理想情境、目标策略、塑造良性循环的企业文化,使企业有更坚强的体质和有足够的生存竞争实力,做到企业的永续经营!
学习要点
1、企业的体质改善
2、什么是健全的体质和企业体质
3、该改善些什么?
4、改善企业经营管理
5、改善经营管理的途径
第二阶段
通过对企业现存在的种种管理弊端,阐述如何进行企业组织流程再造,并详细讨论了工作规范在企业运作过程中带来的种种益处,帮助企业管理层清醒认识组织流程在企业管理中的重要作用。并针对企业经营过程中企业组织失效的种种状况,分析其原因,并提供改正的方法,为企业管理人员提供人才训练培训。
学习要点
一、组织的定义
二、组织运作的两个关键点
o 组织系统
o 人员训练
三、企业的盲点
四、人员训练要点
五、如何打造企业的组织
o 写出职位名称。
o 标明此职位的正确定义。
o 检查近三周有做过多少事项。
o 把不附合本职的事丢回去。
六、组织有效运作的重点