精彩见证台湾刘成熙老师为天安人寿保险有限公司广东分公司成功授课《关键人才梯队建设与培养》课程
授课时间2021年8月25-26号（2天）惠州
客户行业：保险行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
天安人寿保险股份有限公司（简称“天安人寿”）成立于2000年11月，总部位于首都北京。近年来，天安人寿自觉践行“保险业姓保”理念，深入把握并服务于广大居民的多重保险保障需求，实现了持续健康发展。截至2021年二季度末，天安人寿注册资本金145亿元，规模保费超384亿元，原保险保费超319亿元，进入了良性可持续的发展时期；实现新单价值保费50亿元，其中，银保期交36.9亿元，发展稳健；营销标保11.1亿元，态势良好；经代标保2.0亿元，位居前列；服务客户总量超379万人。
培训对象：中高层
课程目标：
认清人才梯队建设推动企业战略发展，部门经理在关键人才梯队建设上的角色与定位
了解人才梯队建设，组织能力建设与发展的实战技巧，掌握人才梯队构建技巧
学会成为人才培养之道-教练技术与辅导技巧，教练技术的思维，工具，流程，以及教练辅导工具应用技巧
掌握关键人才激励与绩效管理
课程大纲：
第一单元：人才梯队建设推动企业战略发展
1 管理的四大构面及工作
2 部门经理在人才梯队建设应该做什么？
3 人力资源的价值
4 未来的人力资源管理方向
5 人力资源管理如何推动企业战略目标的发展
6 管理干部人员赋能管理
第二单元： 人才梯队建设-组织能力建设与发展
1 组织能力发展
2 组织能力发展三个重点
3 如何构建高绩效组织-团队人才体系培养
第三单元：人才梯队建设与人才培养
1 人才盘点
2 构建人才选拔体系及实战技巧
3 人才体系培养-领导力与关键人才能力建设（胜任力）
4 人才培养与下属培养的三大支柱
5 部门人才培养与学习发展三大模式
6 了解目前能力现况
7 征询员工意见
8 训练预定表
第四单元:人才培养之道-教练技术与辅导技巧
1 透视教练技术
2 正确定义教练
3 教练的前置准备
4 确认教练焦点
5 发展教练计划
6 提供支持与协助
7 标准教练辅导流程（教练地图）
8 教练核心技能技巧
9 基于教练技术的辅导工具与技巧
10 专业工作辅导技巧
11 辅导六步骤
第五单元: 关键人才激励与绩效管理
1 激励的一般原理
2 关键人才激励的要点
3 实现激励政策的手段
4 绩效管理技巧
5 持续改善技巧-绩效面谈与评估
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，16年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续五年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上400天以上)；
TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上250天以上）；
TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上250天以上）；
TOP4-打造高效团队（累计上200天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计200天以上）
TOP6-LTP领导力课程（累计上210天以上）；高效执行力（累计上160天以上）；
TOP7-创新思维训练（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上340天以上）系统思考与创新应用（累计180天以上）
TOP8-高效人士7个习惯（累计上140天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上150天以上）
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计130天以上）
TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计100天以上）；卓越绩效管理（累计120天以上）；
TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）
TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计180天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；
TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上）
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计120天）高端客户营销心理学（累计100天以上）
TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计120天以上）
TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划&战略解码&战略思维（累计140天以上）
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力；互联网思维与战略创新策略（累计70天以上）……众多课程客户续签率非常高。
台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师2021年迭代更新课
New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）
New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）
New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）
New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）
New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）
new-非职权影响力（2天）
new-洞察力-系统思考与创新应用训练（2天）
New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）
New-创新驱动企业发展战略（2天）
New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
New-基于BLM模式的战略与执行（2天）
New-战略管理与策略规划（2天）
New-企业战略创新与变革（2天）
New-企业战略思考（2天）
New-战略解码与执行-工作坊（2天）
New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）
New-卓越领导力的六项修炼（六维领导力）
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
更多专业资料请微信搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系助理曾老师
浙公网安备 33010802003509号
