精彩见证台湾刘成熙老师为郑州宇通客车股份有限公司成功授课《战略解码-课程内化授权认证讲师项目》课程
授课时间2019年5月23-24号（2天）郑州
客户行业：汽车行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
郑州宇通客车股份有限公司（简称“宇通客车”）是一家集客车产品研发、制造与销售为一体的大型现代化制造企业，日产整车达360台以上。主厂区位于河南省郑州市宇通工业园，占地面积1700亩，拥有底盘车架电泳、车身电泳、机器人喷涂等国际先进的客车电泳涂装生产线。2012年新建成投产的新能源厂区占地2000余亩，建筑面积达60万平方米，具备年产30000台的生产能力。
培训对象：宇通客车讲授本课题的企业内训师
项目介绍：
【项目区别】并非传统的课程开发，也非组织经验萃取，而是老师把已经讲授非常成熟的品牌课程，企业直接引进-同时结合企业领导力模型-定制课程-直接输送给企业内部培训师。
【项目价值】直接为客户定制内训课程调研-定制大纲-定制讲义-内容传授示范讲授-教会内部讲师讲授本课程-最后全套讲师手册版权转移，一条龙的项目，直接输送可以讲授此本课的内部培训讲师，学习完后学员直接成为担任本课程的内部主讲老师。
本次项目核心流程为
【项目阶段】第一阶段：课前调研：依据客户目标学员领导力模型调研学员需求-定制内训课程调研方案-访谈相关单位人员-整理汇总需求-提供案例表单收集企业案例等工作；第二阶段：课程开发 （根据调研开发）-第三阶段：老师示范课程培训 ；第四阶段：课程转移交付（全包课程包含学员手册+讲师讲义+讲师手册详细说明+案例资料等）。本项目由项目组共同承担相关工作。
课程目标：
了解战略解码的内涵与逻辑（战略目标与战略规划的关系），理解自身在战略实践中的定位和职责
掌握战略规划分析的思路与工具；提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧
洞察未来发展趋势，确定战略焦点（目标/举措）的技巧，明确关键任务与依赖关系
掌握战略目标的分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法；制定并推动完成自身与协同目标的能力
执行目标，明确职责分工，确保战略执行。
课程大纲：
第一单元：战略解码的内涵
1、企业对战略应有的认知
2、战略解码的逻辑
3、如何精进战略-找到真正的差距
第二单元：明确战略意图
1、清晰企业的战略意图-我们的未来共识
2、使命、愿景、价值观的关系
第三单元：市场洞察与分析
1、市场洞察的三大核心分析
2、市场洞察的分析工具与应用
第四单元：形成战略焦点（举措）
1、战略焦点
2、业务设计
3、形成战略焦点的工具与应用
第五单元：战略解码实战
1、战略描述
2、衡量战略
3、分解战略
4、管理战略
5、战略解码输出
第六单元：高绩效组织（战略执行与协同）
1、执行－关键任务
2、执行－正式组织
3、执行－人才
4、执行－文化与组织氛围
5、战略协同
精彩见证-刘成熙战略类课程授课企业（事实胜于雄辩）累计60天以上
序号 公司名称 课程名称 上课时间
1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3 主讲：台湾刘成熙
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14 主讲：台湾刘成熙
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20 主讲：台湾刘成熙
4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17 主讲：台湾刘成熙
5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 战略目标分解与执行力 2009/10/21 主讲：台湾刘成熙
6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 战略目标分解与执行力 2009/11/2
7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 战略目标分解与执行力 2009/11/5
8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 战略目标分解与执行力 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 主讲：台湾刘成熙
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14 主讲：台湾刘成熙
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6
14 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11 主讲：台湾刘成熙
15 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日
16 东莞市东 主讲：台湾刘成熙信网络有限公司 区域市场战略规划与执行 2012年1月30-31号 主讲：台湾刘成熙
18 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日 主讲：台湾刘成熙
19 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
20 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17
21 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日 主讲：台湾刘成熙
22 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日
23 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号 主讲：台湾刘成熙
24 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日 主讲：台湾刘成熙
25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日 主讲：台湾刘成熙
26 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日 主讲：台湾刘成熙
27 大金空调（上海）有限公司 目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日 主讲：台湾刘成熙
28 大金空调（上海）有限公司 目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日 主讲：台湾刘成熙
28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日 主讲：台湾刘成熙
29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日
30 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日
31 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日
32 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日
33 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23 主讲：台湾刘成熙
34 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日 主讲：台湾刘成熙
35 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号 主讲：台湾刘成熙
36 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号 主讲：台湾刘成熙
37 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号 主讲：台湾刘成熙
38 凯德中国管理商学院 目标管理 2017年4月10-11号 主讲：台湾刘成熙
39 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号 主讲：台湾刘成熙
40 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号 主讲：台湾刘成熙
41 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号
42 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号 主讲：台湾刘成熙
43 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号
49 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日 主讲：台湾刘成熙
50 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号
51 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号
52 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号 主讲：台湾刘成熙
53 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码-课程内化授权认证讲师项目 2019年5月23-24号 主讲：台湾刘成熙
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，14年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上300天以上)；
TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上200天以上）；
TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上220天以上）；
TOP4-打造高效团队（累计上200天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计180天以上）
TOP6-LTP领导力课程（累计上200天以上）；执行力（累计上160天以上）；
TOP7-创新思维训练（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上）系统思考与创新应用（累计160天以上）
TOP8-高效人士7个习惯（累计上140天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上150天以上）
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计130天以上）
TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计100天以上）；卓越绩效管理（累计120天以上）；
TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）
TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计180天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；
TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上）
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计120天）高端客户营销心理学（累计100天以上）
TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计110天以上）
TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划&战略解码&战略思维（累计140天以上）
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力；互联网思维与战略创新策略（累计70天以上）……众多课程客户续签率非常高。
台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师2019年迭代更新课
New-赋能领导力-互联网时代领导力转型的关键（2天）
New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）
New-高情商领导者（2天）
New-无边界管理与群策群力（2天）
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）
New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）
New-创新驱动企业发展战略（2天）
New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
New-基于BLM模式的战略与执行（2天）
New-互联网思维的战略领先模型创新与执行（2天）
New-企业战略创新与变革（2天）
New-企业战略思考-九段三步曲（2天）
New-互联网思维创新与应用技巧（1-2天）
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
浙公网安备 33010802003509号
