精彩见证台湾刘成熙老师为淮北国安电力有限公司成功授课《国安大讲堂-全局意识与系统思考训练》课程

授课时间2018年3月7号（1）徐州

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客户行业：电力行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

淮北国安电力有限公司（原淮北第二发电厂）位于安徽省淮北市烈山区，由皖能股份有限公司、国投华靖电力控股股份有限公司、兴安控股有限公司、首达控股有限公司共同出资组建，是国家批准的安徽省第一个中外合资发电企业。国安电力公司已经投产的2×320MW国产引进型燃煤机组，于1997年11月18日开工建设。两台机组分别于2000年4月13日和7月10日一次性顺利通过168小时满负荷试运，并达标投产，获国家电力公司“优质工程”称号。正在筹建中的二期扩建工程为2×660MW超超临界燃煤机组。

培训对象：中高层管理干部

课程目标：

提升管理干部的全局观，放大格局，做大事业，用系统思考的方法全面提升全局意识；

对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。

应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量

运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；

面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；

找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；

通过系统思考的训练提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。

提供整体性问题分析方式与解决架构

指导企业主管问题分析的有效技巧，提高决策质量

课程大纲：

第一单元：成功管理者的全局观

1. 全局观的应有认知

时代在变，环境在变的趋势分析

未来趋势，经营导向的掌握要领

破除行动惯性陷阱

2. 什么是全局观念

指一切从系统整体及其全过程出发的思想和准则，

调节系统内部个人和组织、组织和组织、上级和下级、局部和整体之间关系的行为规范

从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作

3. 全局观的四个核心维度

认清局势。

尊重规则。

团结协作。

甘于奉献。

4. 成功管理如何培养全局观

通观全局“向前看”，用宏观战略眼光分析问题。

抓住“关键”集中力量解决主要问题。

跳出框框，用联系和发展的眼光分析问题。

知微见著，透过现象看本质。

排除干扰，朝着既定的正确的方针和目标坚定不移干下去。

5. 责任感-（自我强化-自动自发习惯）

第二单元：系统思考的要诀

1. 什么是以问题为导向的系统思考模式？

2. 系统的特性

3. 系统思考的微妙法则

壹：症状解

一、今日的问题来自昨日的解。

二、愈用力推，系统反弹力量愈大。 (补偿性回馈)

三、渐糟之前先渐好。

四、显而易见的解往往无效。

五、对策可能比问题更糟。 (舍本逐末)

六、欲速则不达。(成长上限)

贰：基本特性

七、因与果在时空上并不紧密相连。(时间滞延)

叁：根本解(整体思考)

八、寻找小而有效的高杠杆解。

(阻力最小之道)

九、鱼与熊掌可以兼得。

十、不可分割的整体性。

十一、没有绝对的内外。

4. 系统思考的语言与原件

正反馈（不断增强的环路）

负反馈（调节环路）

时间延滞

5. 系统思考的要诀

事件思考

趋势思考

结构思考

心智模式

第三单元：系统思考的模块、架构、公式

1. 系统思维基模

成长上限

舍本逐末

反应迟缓

目标侵蚀

恶性竞争

富者越富

共同的悲剧

饮酖止渴

成长投资不足

2. 系统思考中，基模的三种用途

前瞻：行动当下的提醒

回顾：现存问题的了解

沟通：解说复杂之系统

第四单元：系统思考的应用技巧-问题分析与决策

1. 系统思维解决问题基本框架

问题描述

分解议题

消除非关键议题

信息整理，进行关键分析与论证

综合结果建立有结构的结论

讲述来龙去脉：文件数据及论证

解决方案的提出

2. 透过案例来掌握-决策程序

确认问题

定义决策标准

发展解决方案

分析评估并选择方案

执行决策方案

评估决策效果并修正

3. 决策的具体化（依据案例，落实到具体行动计划）

拟定完整项目计划之方法

项目计划进度与预算控管

确定必要任务、职责及时限

4. 决策潜伏问题的分析（讲授）

预估行动将遇的障碍

建立问题分析与决策的良性循环

如何断定决策实施成效

系统思考问题分析与决策实战工具表

精彩见证台湾刘成熙老师系统思考类课程累计授课130天以上。

序号 公司名称 上课时间 课程名称

1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 问题分析与决策课程  主讲：台湾刘成熙

2 永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程  主讲：台湾刘成熙

3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程  主讲：台湾刘成熙

4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程

5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙

6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙

7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙

8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程

9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙

10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与决策方法课程

11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与决策方法课程

12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程  主讲：台湾刘成熙

13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程  主讲：台湾刘成熙

14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程

15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙

16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙

17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程

18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程  主讲：台湾刘成熙

19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程  主讲：台湾刘成熙

20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决课程

21 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练

22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程  主讲：台湾刘成熙

23 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程

24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙

25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙

26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程  主讲：台湾刘成熙

27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程  主讲：台湾刘成熙

28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程  主讲：台湾刘成熙

29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程  主讲：台湾刘成熙

30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程  主讲：台湾刘成熙

31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程

32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程  主讲：台湾刘成熙

33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程

34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程

35 淮安经济开发区经济发展总公司   2010/11/16 问题分析与决策方法课程

36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程

37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程  主讲：台湾刘成熙

38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程

39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙

40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程

41 上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧

42 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练

43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练

44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考  主讲：台湾刘成熙

45 优美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 决断力

46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训  主讲：台湾刘成熙

47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训  主讲：台湾刘成熙

48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21（2天） 系统思维训练-问题分析与决策方法  主讲：台湾刘成熙

49 和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司 2012年8月01~02日 问题的分析与解决  主讲：台湾刘成熙

50 捷普（广州）电子有限公司 2012年8月21-22号 问题分析与决策

51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号 问题分析与决策  主讲：台湾刘成熙

52 捷普（广州）电子有限公司 2012年9月18-19号 问题分析与决策

53 捷普（广州）电子有限公司 2012年10月22-23号 问题分析与决策

54 裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙  主讲：台湾刘成熙

55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法

56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号 问题分析与管理决策  主讲：台湾刘成熙

57 捷普（广州）电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策

58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决

59 捷普（广州）电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策

60 杭州时代光华（公开课）200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧  主讲：台湾刘成熙

61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决

62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考  主讲：台湾刘成熙

63 艾锐势科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 问题分析与解决

64 中国银联监察审计部门 2014年2月26日 系统思考  主讲：台湾刘成熙

65 中国银联战略与法律部 2014年5月11日 系统思考  主讲：台湾刘成熙

66 力馨（上海）商业有限公司  （特力屋） 2014年6月24-25日 系统思考  主讲：台湾刘成熙

67 深圳市泰海科技有限公司 2014年8月27和28 系统思维与创新

68 中国电信股份有限公司广西分公司 2015年1月21-22号 系统思考与创新应用技巧训练  主讲：台湾刘成熙

69 深圳顺丰科技有限公司 2015年4月27-28号 系统思考与创新应用技巧训练  主讲：台湾刘成熙

70 顺丰速运有限公司 2016年1月11号 系统思考技巧应用训练

71 清华长三角研究院 企业创新管理与变革之道 2016年3月26-27

72 兰州银行 创新思维与问题解决 2016年5月14-15日  主讲：台湾刘成熙

73 深圳市星河商用置业股份有限公司 系统思维技巧应用训练 2016年11月10日  主讲：台湾刘成熙

74 中交四航局第一工程有限公司 系统思维与科学决策 2016年11月24日

75 澳优乳业股份有限公司 系统思维与科学决策 2017年2月21-22日

76 美的集团金融中心 系统思考与问题解决 2017年5月26号  主讲：台湾刘成熙

77 一汽大众销售有限责任公司 2017年9月11号 战略思维  主讲：台湾刘成熙

78 广东省农村信用社联社 2017年9月26号 系统思考与有效决策

79 广东省农村信用社联社 2017年10月25号 系统思考与有效决策

80 滔搏投资（上海）有限公司 2018年1月22-23号 系统性思维

81 淮北国安电力有限公司 2018年3月7号 国安大讲堂-全局意识与系统思考训练  主讲：台湾刘成熙

台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，14年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。

台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。

台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）

TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上300天以上)；

TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上200天以上）；

TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上220天以上）；

TOP4-打造高效团队（累计上200天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计180天以上）

TOP6-LTP领导力课程（累计上200天以上）；执行力（累计上160天以上）；

TOP7-创新思维训练（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上）系统思考与创新应用（累计160天以上）

TOP8-高效人士7个习惯（累计上140天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上150天以上）

TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计130天以上）

TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计100天以上）；卓越绩效管理（累计120天以上）；

TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）

TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计180天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；

TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上）

TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计120天）高端客户营销心理学（累计100天以上）

TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计110天以上）

TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划&战略解码&战略思维（累计140天以上）

TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力；互联网思维与战略创新策略（累计70天以上）……众多课程客户续签率非常高。

台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：

1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）

2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；

3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；

4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）

5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）

6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）

7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）

8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）

9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）

10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）

11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；

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