第一讲、合适是招聘的第一准则 1.人力资源管理的核心就是匹配 案例导入：某国企失败的招聘 2.精准招聘就是匹配精准 第二讲、策略第一—实现精准招聘第一步 1.明确招聘的“策略” 实用工具和表格：精准招聘工具 2.如何判断胜任与不胜任 ◇ 冰山模型 ◇人的行为只是冰山上一角 3.重叠越多越精准 第三讲、精准招聘渠道 1.如何选择合适的招聘渠道 2.招聘效益分析 3.创新招聘渠道 案例：古代皇帝招聘渠道 第四讲、精准面试技巧—面试候选者是否胜任 1、STAR面试 2、结构化面试题目设计 ◇剥洋葱法 ◇非肢体比肢体重要 3.面试提问技巧 4.多对一面试方法实战 5、无领导小组讨论面试技巧 案例：西南航空公司独特面试方法、日本企业的面试方式 第五讲、六步设计精准设计面试体系 第一步，确定面试指标、权重及指标详细定义 第二步，根据面试要素，设计结构化面试问题 第三步，根据面试指标、权重及定义说明，设计面试评分表格 第四步，组建面试小组，面试官技巧培训 第五步，现场实施结构化面试，并及时做好面试评价记录 第六步，招聘后总结评估工作 经典七种面试类型问题分享 第六、面试后的精细化工作安排 1.如何对关键的职位进行背景调查 2.如何规避入职体检的潜在风险 3.如何规避《劳动合同法》风险 4.让新员工感受到企业文化 课程总结与知识回顾